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第三章 工程项目系统分析 第一篇 工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理 第二章 工程项目的前期策划 第三章 工程项目的系统分析 第三章 工程项目的系统分析 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 工程项目范围的确定 第三节 工程系统分解结构（EBS） 第四节 工程项目分解结构（WBS） 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目的描述体系 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 工程项目系统特点 系统的定义:系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体. 任何工程项目都是一个系统,具有鲜明的系统特征 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 工程项目系统特点 结合性 相关性 目的性 开放性 动态性 不确定性 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 项目系统分析的作用 项目系统分析的工作：按系统工作程序，在具体项目工作之前对项目进行分析，确定其构成及系统单元之间的内在联系。 项目系统分析是项目管理的基础工作，又是项目管理最有力的工具。 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 项目系统分析过程 全面研究 系统分解方法，按照一定规则，由粗到细进行分解 系统单元联系（界面）分析 项目系统说明 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 项目系统分解方法 结构化分解方法：树形结构图 过程化分解方法 工程项目系统分解结构 目标分解结构OBS 工程分解结构EBS 成本分解结构CBS 环境系统结构 组织分解结构OBS 工作分解结构WBS 资源分解结构RBS 合同分解结构CBS 风险分解结构RBS 过程化分解方法 项目实施过程分解:根据系统寿命周期原理,把工程项目科学的分为若干发展阶段. 管理工作过程分解 按照职能分解为进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等 按照阶段分解为计划过程、实施控制过程 事务性管理工作分解 专业工作的实施过程分解 第二节 工程项目范围的确定 概述 项目范围的概念： 产品范围：项目的可交付成果（即产品和服务）中具有的性质和功能，是指项目的对象系统的范围。EBS 项目范围：为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。WBS 项目工作包括： 为完成项目产品（工程）所必需的专业性工作 为保证专业性工作顺利实施所必需的项目管理工作 其他工作  第二节 工程项目范围的确定 工程项目范围管理的概念 PMBOK九大知识体系之一 目的 按照项目目标、用户及其他相关者要求确定项目范围，即应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。 在项目过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作，确保成功完成规定要做的全部工作。 确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。 第二节 工程项目范围的确定 确定项目范围的重要性 项目范围是项目管理的对象 项目范围是项目设计和计划的依据 有助于分清项目组织责任 项目范围是项目实施控制的依据 二、工程项目范围确定过程 项目总目标、环境条件和制约条件分析以决定项目的总体范围 项目最终交付成果（工程系统）范围和结构的确定 项目范围的确定和结构分解工作WBS 项目最终可交付成果范围和结构的确定 按照项目的总目标、市场和用户要求界定项目产品用途，确定项目的最终产品的范围和服务的要求 按照最终产品和服务的结构确定工程系统的功能和子功能结构，列出功能分析表，定义各子系统、各部分的功能，由此可以确定工程技术系统的要求 法律要求 环境要求 功能通过运营实现，工程系统要保证功能的完备性，保证提供满足运行所需的硬件和软件 三、工程承包项目范围的确定 工程技术系统范围的确定 对单价合同，可交付成果： 工程量表 技术规范 对EPC合同——业主要求 合同条款 合同条件定义的工程过程责任 由合同责任产生的工作和活动 由环境条件和合同规定的工作任务 合同规定其他责任 第三节 工程系统分解结构（EBS） 工程的空间范围 工程的系统结构框架——工程系统构成 第三节 工程系统分解结构（EBS） 功能面 定义——工程建成后应具有的作用，其在一定的平面和空间上起作用。 常见分解方法 按产品结构分解 按平面或空间位置进行分解 每一个车间、一栋建筑物还可以分解，功能被局部定义 第三节 工程系统分解结构（EBS） 专业工程要素 概念——构成功能面的具有明显专业特征的工程要素，一般不能独立存在。 形态——实体形态；软件系统 子系统（将一个工程的所有专业要素提取出来，得到该工程所包含的专业工程子系统） 工程技术系统结构分解类似于常用的工程分解方法，即