述职报告(程类).ppt

以质量求生存 以生产促市场 ***公司　*** 述职报告概述 任职经历 2009年前的工作情况汇报 2010年工作的设想和计划 自我评价 任职经历 2***年7月至2***年5月，任**公司工程项目部设备组施工员、结算员、质监员、兼职安全员 主要工作：从事设备工程的施工、结算资料、兼职工程质量、安全巡检汇报工作。 2***年*月至今，任**公司工程项目部质监员、安全员及部门车辆管理员。 主要工作：从事**公司工程风险评估、质量、安全巡检、光缆验收等工作，以及日常车辆安排及检查工作。 2009年工作情况汇报 总体情况：通过调整项目部质监员的配置，不断完善操作流程，加强对工程施工工艺、安全巡查工作，并多次组织全体施工人员及项目负责人参加工程工艺、质量、安全生产、风险评估的培训，合理安排光缆工程验收及整改工作，通过严格考核制度，基本实现对项目部工程质量、安全方面的有序管控，顺利完成了各项任务，同时也得到了主业的认可。 亮点一：竣工结算工作 项目施工前能及时审核设计与图纸的工程量，当设计开列不足时，能及时办理追加手续，项目在结算环节时，能及时送审竣工结算资料，并能保持审减率在合理水平，确保公司的利益不受损害。 亮点二：工程质量、安全监督 工程巡检中，发现不规范的质量、安全问题及时拍照，并开具整改通知书限期整改，并要求回复整改后的照片，并制作整改前、整改后的效果对比报告，通过周例会制度，给其它施工队参考，达到简明直观的效果，不范类似的错误，达到不断提高施工队的工艺水平，有效减少返工现象。 亮点三：风险评估 工程实施前实行风险评估制度，要求施工队复测的同时发现危险源必须上报项目经理，由项目经理运用风险评估公式计算，评出风险等级，编写应对措施及处理计划，并按时上报总公司，同时对C级以上风险的工程在实施前2天内发送风险警示信息，对施工人员进行交底工作。达到预防事故发生的效果，不断提高施工队员的安全防范意识，。 亮点四：光缆验收 根据光缆验收的特点，涉及**8个施工队，第一批有***单，研究制定操作流程图，由施工队上报可验收清单，根据可报验的量合理安排施工队、监理、长线进行光缆验收。分两队验收，平均每天完成**单。 2010年工作的设想和计划 一、2010年学习并执行总公司的项目管理制度，加强项目实施过程中的质量、安全监督工作以及其它方面的全方位管理（人员变动、服装仪容、安全台账、薪酬福利、社保、培训等） 措施：通过加强培训、巡检、考核等措施的落实，不断规范施工队的日常管理，树立规范标准点，以点带面。 2010年工作的设想和计划 二、以***项目实施为契机，通过加强施工规范、安全意识的宣贯，打造标准化的施工管理团队，强化服务意识，争创优质工程，树立通建的品牌形象。 2010年工作的设想和计划 三、加强风险评估工作的宣传，落实风险评估及安全技术交底工作落到实处。 　措施：通过严格的检查考核，加强风险评估培训。 2010年工作的设想和计划 四、建立质量和安全监督队伍，实现在建工程的有效管控。 　措施：组织质监员、安全员严格执行公司的质量安全巡检制度，对在建工程按比例进行巡检，严格考核施工队的工艺、质量、安全情况。 自我评价 优势： 　本人从01年7到目前一直从事多个岗位，从施工员、结算员、质监员、安全员。具有概预算认证，系统集成资质认证，对工程实施及相关工艺比较熟识，电脑操作比较熟练，处事严谨。 劣势： 　没有初级安全主任认证，处事不够爽快，上交文件有迟交现象。 改进措施： 　加强工作的计划性，严格把控时效。 感谢您的聆听 实现个人与企业同步发展