项目管理—工作分解结构的运用.doc

工作分解结构（WBS）在项目管理中的应用 ——以某机械公司长轴质量优化方案为例 【摘要】工作分解结构是项目成功的基础之一，与项目紧密关联，它将一个项目细化、分解成不用的组成部分。本文以某机械公司长轴质量优化方案为例，从工作分解结构的概念、作用、层次、分解原则和方法、编制方法和建立步骤、表现形式及编码等方面研究工作分解结构在项目管理中的应用。 【关键词】 工作分解结构 WBS结构图 工作包 工作分解结构的概念 工作分解结构（Work Breakdown Structure，以下简称WBS）是以项目可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义整个项目的工作范围。《项目管理知识体系指南》（第3版）中阐述的定义是：“工作分解结构（WBS）归纳和定义整个工作范围，将项目分解成更小、更便于管理的工作单元，WBS每向下分解一个层次就代表对项目工作的进一步详细定义。” 二、工作分解结构的作用 工作分解结构（WBS）是项目管理众多工具中最有价值的工具之一，它给予人们解决复杂问题的思考方法——解剖麻雀，化繁为简，各个击破。通过工作分解结构，项目团队得到完成项目的工作清单，从而为日后制定项目计划时工期的估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需求等工作奠定了基础。具体来说，WBS的作用如下： 1、WBS能保证所有