I中房开发公司十一五1.docVIP

十一五”工作总结和“十二五”规划 今年是“十一五”规划收官之年，“十二五”规划谋划之年。在两个五年规划承前启后，也是六安的“三大跨越””进程继往开来的关键时刻，总结过去，规划未来，集思广益，凝聚力量，对于动员全体职工在新的征途上又快又好地推进“三大跨越””，为把单位的明天建设的更加美好，为我市房地产开发事业作出更大贡献都具有十分重要的意义，现将我公司的工作开展情况汇报如下： 一、围绕党的中心思想、注重班子建设 公司领导班子健全，组织机构完善，成员分工具体，职责明确，在此基础上，重视抓思想政治建设，认真学习政治理论，按照委党委安排的学习内容组织学习，及时传达学习中央和省市委重要会议精神和文件，贯彻执行党的路线、方针和政策。十一五期间，根据市委和住建委的部署与安排，我公司先后参加学习了： 1、在全党开展了以实践“三个代表”重要思想为主内容的保持共产党员先进性教育活动。 2、创造性地开展和落实“科学发展观大讨论”活动。 3、反腐倡廉制度建设推进年活动和整顿作风，严明纪律，推进城镇建设健康发展主题教育活动 4、开展的推动跨越发展，加速六安崛起为主题的解放思想大讨论活动。 5、市第一批开展深入学习实践科学发展活动， 6、开展学习《廉政准则》规范从政行为，促进科学发展主题教育活动。 7、组织落实了2010年市住建委效能建设工作实施方案。 8、认真贯彻落实中央关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动等。 通过上述学习、教育、进一步坚定了党员、干部和群众的理想信念，增强了党性和组织纪律性，树立了正确的人生观、价值观、荣辱观，公司增强了凝聚力，向心力、号召力、战斗力，使公司上下形成了良好的和谐的政治氛围。 公司领导班子能执行民主集中制，对政治学习教育，选人用人，工程立项，资金投入，经营运作，商品房定价等重大问题方面，均由班子集体研究决定。班子成员能够团结共事，相互协作，严格要求自己，在群众中起表率带头作用，有敬业精神和奉献精神。领导班子重视并抓好稳定工作，密切上下级关系，营造和谐的政治氛围，构建内和外顺的发展环境。年内单位没有出现内部上访，或被外部投诉，被新闻宣传媒体暴光等问题。没有出现拖欠施工工程款和农民工工资、安全责任和人生伤亡事故、以及吃拿卡要等违规违纪现象。 二、发挥领导作用 公司领导班子是公司的领导层、决策层，担负着科学管理、正确决策、组织指挥生产经营的重任。班子整体素质好，能形成凝聚力、战斗力，党政工和工程技术干部有较强的组织指挥能力。一是抓单位全面建设：重政治教育，以德育人；重企业文化，以文弘企；重内部管理，以法治企；重人才培养，以才兴企。二是精心当家理财：班子是一家之主，主持公司的业务、事务和财务，房地产业从兴起以来，始终出现时冷时热，时高时低，起伏不定的现象，作为房地产国有开发企业，公司的生存与发展面临着严峻的挑战，我们班子能以清醒的头脑和思路，冷静应对，抓住发展机遇，驾驭房地产市场，使公司保持了稳定发展的势头，确保国有资产保值增值。三是把握全局：谋求发展。房地产业是国民经济的支柱产业，在当前国家对房地产实行宏观调控，一些大城市房价波动较大，买方出现观望、等待的情况下，我们认真分析研究房地产形势和市场现状，对今后发展趋势进行准确定位，作出正确的经营决策，同时公司坚持诚信经营，推出销售“放心房”承诺，努力打造房地产品牌，向业主提供质量合格，价位合理，功能完善的商品房。四是坚持执业为民：在经营活动中，领导干部和职工能端正行风，严格遵守职业道德，坚持为民服务，奉献社会的宗旨，开展优质服务，房价公开，对客户一视同仁，热情接待，认真办理购房手续，对业主反映的问题能及时处理解决，不以行业优势谋取暴利，不在房地产市场发热时随意抬高房价，不用巨资做广告宣传，严控造价，降低成本，以让利予广大消费者。 三、努力完成任务 在公司领导班子的集体领导下，十一五期间认真按照委党委的工作部署和要求，积极开展工作，主要完成以下工作； 一、各项工作的完成情况： 1、经营指标情况：近三年新开发建筑面积约8万M2，其中商业门面占7000M2，竣工楼房16幢。安置房约1万M2，其中商业门面点 M2，3幢（已竣工）。完成建设投资约8000万元，实现销售收入约16000万元，销售面积约63500M2.续贷300万元，累计贷款300万（二00八年已还）。存货房屋总计约16500M2，（其中皋城山庄房屋面积为10000M2，商业门面房1200M2，已销售门面房500M2.），累计存货约5200万元。公司机关人员工资 万元，银行利息 万元，办公费 万元，招待费 万元，小区维修费 万元，总费用约 万