绩效管理办法培训讲述.pptVIP

第三章 绩效考核结果应用 第三章 绩效考核结果应用 薪酬的计算与发放 岗位等级的调整 岗位培训 人事聘用 12考评结果应用范围 第三章 绩效考核结果应用 13、考核结果具体应用 13.1 绩效考核结果应用于绩效薪酬： ? 月度绩效考核结果应用于绩效薪酬的分配 ? 半年/年度绩效考核结果应用于阶段性奖励 员工分类 比例 奖励系数 优秀员工 5% 1.3 优良员工 10% 1.2 良好员工 15% 1.1 合格员工 65% 1.0 改进员工 5% 0.8 注1：未定岗员工不参与半年/年度考评，半年/年度奖励视情况予以奖励； 注2：实际定岗不满一个考核周期的员工，考核评价最高级为优良，兑现半年/年度奖励时，按实际定岗月份核算。 13、考核结果具体应用 13.2 绩效考核结果应用年度岗位等级调整： 第三章 绩效考核结果应用 员工分类 比例 岗位等级调整 优秀员工 5% 上调两级 优良员工 10% 上调一级 良好员工 15% 岗等不变 合格员工 65% 改进员工 5% 下调一级 薪等为本岗位最高职级的，不再向上调整；年内评为改进员工累计两次或薪等向下无等级可调的，进行6个月的岗位见习，见习结束后竞聘上岗，无法上岗的按规定予以降职、免职或解除劳动合同。 13.3 绩效考核结果应用于岗位培训 绩效考核结果以及员工绩效改进建议中的培训需求，是员工 培训计