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成功领导的十大标准 成功领导的十大标准！优秀领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，必须有才。《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。”要想真正成为一名出类拔萃的者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。成功的领导者绝大部分是大智慧的领导者，而大智慧的领导者也大… 第一章 会享受工作，你就是“皇帝“打工皇帝”从何而来给我一分，还你十分找到优势，你就是“皇帝”坏员工抱怨工作，好员工享受工作一流员工，继续在路上第二章 工作目标明——一流的理想成就一流的人生 不是高薪决定目标，而是目标决定高薪树立目标，触发你生命的关… 致老板--企业薪酬设计的十大死局现在很多企业员工积极性不高、优秀员工流失率高，造成这种现象的根本原因就是我们的薪酬设计不合理。据调查现在95%的企业薪酬体系是有问题的。员工积极性不高，优秀员工流失率高。很多企业矛盾的根源都在薪酬上。他们的薪酬设计方法… 成功领导的十大标准！ 优秀领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，必须有才。《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。”要想真正成为一名出类拔萃的者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。 成功的领导者绝大部分是大智慧的领导者，而大智慧的领导者也大部分能够取得成功。但它们在概念的外延上并不必然对等，因此在评价一个领导者的智慧高低是必须要透过表面数据，国外著名大学在招聘MBA时更加看重应试者的个人品质、心智模式等就是一个例证。所谓人往高处走，领导者就应该誓拔头筹力争世界五百强，或成为行业老大的雄心壮志，否则就有愧于“领导者”一职。然而，要成为一位合格的、真正的领导者应具备那些智慧？ 在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。俗话说“千军易得，一将难求”。在一个组织中，领导者有着至关重要的作用。一个优秀的领导者，方能将团队力量最大化。 优秀领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，必须有才。《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。”要想真正成为一名出类拔萃的者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导管理者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。 1、营造氛围。 要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。 2、预见未来。 对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。 3、注重实践。 工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。 4、追求卓越。 对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。 5、调控员工。 对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。 6、鼓励批评。 能接受批评，听取不同意见。大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。 7、信守诺言。 作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所 采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。 8、讲究效率。 效率高，就能快速出成绩，就能不断地提升自己的位置！时间重于金钱，效率决定成败。提高工作效率，技巧比努力更重要。因此，掌握提高工作效率的技巧和方法将成为管理者和员工的必备技能。为什么很多人感觉自己工作很尽力，却没有达到预期的效果或者收效甚微？原因是工作效率低。为什么有的人工作很轻松，而且却能保质保量地完成工作？原因是工作效率高。