监理公司安全风险管理办法(试行版)解析.doc

监理公司安全风险管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司安全风险管理工作，强化公司安全生产管理,提高对安全风险管理的水平和成效，依据《广州市地下铁道总公司安全风险管理办法》及监理公司职业健康安全管理体系文件的有关要求特制定本办法。 第二条 安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、评估和管控的全过程管理。 第三条 各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估与控制措施的制定，在单位、分部或阶段性工程实施前完成安全风险的辨别、评估与控制措施制定，并定期予以更新。 第四条 公司安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”。管理原则为：“风险评估、动态监督，全面监控、分级管理，消除盲点、抓住重点”。 第二章 工作职责分工 第五条 公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机构，主要职责是： 1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。 2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责，审定有关管理办法或制度； 3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。 4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。 5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协调。 第六条 公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部门，全面指导开展工作开展 1、组织各分管项目对工程建设安全风险实施管理，督促、检查项目部完成本项目《工程建设安全风险动态控制表》的实施情况。 2、组织审查工程建设安全风险处置措施，其中重大风险的控制方案须经施工单位组织专家评审后方可实施。 3、组织分管新开工项目做好施工准备、施工阶段等各阶段过程的安全风险管理工作。工作内容详见第四章。 4、负责分管项目安全风险管理的日常检查，组织对分管项目的现场巡检，并在安全生产例会上对分管项目重大或较大风险源管理情况进行点评。 5、定期组织分管项目开展风险管理工作的沟通和交流，并对风险状况进行记录。 6、按照管理权限，组织或参与建设工程安全风险事故处理。 7、负责对分管项目部安全风险管理的绩效提出考评意见。 第八条 公司各项目部是安全风险管理的主体，主要职责：开展日常附件1 安全风险辨识与评估表 工点（项目部）： 日期： 序号 风险类别 风险分析及可能造成的后果 评价方法 评定的风险源级别 具体风险 描述 风险管理责任人及联系方式 风险是非判定 风险值 L S R 地质风险 工程自身风险 工程周边环境风险 编制人： 审核人： 批准人： 第 页 共 页 填表说明： 1、风险类别新线工程建设方面主要包括10类安全风险：前期风险、明挖法施工、矿山法施工、盾构法施工、高架段施工、轨行区施工、车站装修施工、机电设备安装施工、周边环境（含水文地质条件）、人为因素等，房地产工程建设方面主要包括6类安全风险：基坑及土方工程、基础工程、主体工程、机电与装修工程、周边环境（含水文地质条件）、社会安全等。 2、评定的风险级别是指：根据《安全风险评估基准表》（详见附件3）评定的风险级别，按照严重性从大到小依次为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级； 3、风险的现状描述是指对评定为一、二级的安全风险源的理由和现状进行简要描述。附件2 工程建设安全风险动态控制表 部门（项目部）： 日期： 序号 风险类别 具体风险 描述 风险级别 风险控制等级 该风险持预计续时段 拟采用的管控措施（监理措施） 目前该风险安全控制情况 风险管理责任人及联系方式 地质风险 工程自身风险 明挖法施工风险 矿山法施工风险 矿山法施工风险 矿山法施工风险 矿山法施工风险 建筑主体工程施工风险 机电设备安装施工 风险 人为 因素 工