小企业复习资料..docVIP

小企业管理概述 期末考试题型及分值一、任意选择题（下列各题有1－4个选项是正确的，多选少选均不得分。每题2分，共30分）二、判断题（判断正误并改正。每小题2分，共10分）三、简答题（每题10分，共30分。要点应有解释，否则酌情扣分）四、论述题（15分。要点应有解释，否则酌情扣分）五、案例分析（15分）（1）明确家族成员的股权占有状况；（2）建立合理的董事会决策制度；（3）聘用专业化的管理队伍；（4）逐步实现决策的民主化。小企业所面临的主要风险（1）经营风险：经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险。包括价格风险、质量风险、技术风险和销售风险。（2）财务风险：财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。（3）投资风险。包括违约风险、利率风险、购买力风险和流动性风险。 小企业管理创新的因素308 （1）信息不畅的制约。信息沟通不畅，技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍，特别是在那些比较基础设施比较落后的国家和地区。（2）资金不足的制约。资金不足是中小企业创新的最大障碍，这既包括企业自身实力较弱，用于创新的资金有限，也包括通过市场融资非常困难，政府的支持力度不够等。（3）人才缺乏的制约。由于大多数中小企业的工资和福利待遇较低，缺乏对人才的吸引力。（4）环境不良的制约。．（1）明确家族成员的股权占有状况；（2）建立合理的董事会决策制度；（3）聘用专业化的管理队伍；（4）逐步实现决策的民主化。小企业组建管理团队时应注意哪些事项？ 所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。 选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。 另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。 　　除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神（尤其在关键岗位上），能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。 创业团队分裂的原因。 P78（1）随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不能适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要；（2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致企业团队解散。（3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不喝，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。（4）团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队的解散。合伙企业优点P83 合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。其优点：（1）能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。（2）较强的融资能力和发展空间。（3）利润分享机制灵活。（4）较少的法规管制、较强的灵活型。（5）由于合伙企业不具有法人资格，因此可以避免双重课税。战略联盟具有特征　　（1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，有可相互利用之处。 　　（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。 　　（3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。 　　（4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。 　　（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。 造成企业危机的原因。P340（1）决策失误（2）企业素质低（3）经营管理不善（4）公关失误（5）经营体制不健全（6）体制和政策因素（1）（2）（3）（4）评估现存企业的方法是什么？ 　　市场价值评估法，是通过金融市场来评估公司价值的方法。 　　资产价值评估法，它是以预购现存企业的基础财产为基准，对其进行估价，来确定其购买价格。具体有三种方法：调整账面价值法、重置价值法和清算价值法。 　　盈利能力评估法，这种方法是以公司未来的盈利水平为基础对预出售小企业进行价值评估。 　　现金流量折现技术法，这种方法是用公司经营活动的现金流入减去公司所有的支出， 所形成的净现金流量，这种净现金流量是可以被收购方自由支配的资金。 一份好的商业计划应符合哪些要求？ （1）有一套完整的格式。 （2）商业计划有明确的针对性。　　（3）整个商业计划的书写和编排言简意赅，但又要内容丰富。 （4）整篇计划书要长度适宜。（5）写作风格要掌握适中，恰到好处、不瘟不火。 （6）有严密的逻辑性和严谨的科学证据。 （7）凡是涉及到数字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析，必要的图表是最有说服力的证据。 （8）