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卖场价格带定位案例 一、价格带管理的概念及组成部分 价格带：价格带是指超级市场中某一类商品的销售价格有低到高形成的一条价格幅度。也可以说是小类商品价格下限到上限的价格区域。价格带主要是根据市场需求情况来决定的。举例说明或请人说明。 价格线：是商品价格带中的高、中、低价格集合而形成的一条线。价格线一般有企业所决定的顾客的收入状况来决定。 它的合理确定，一方面可以使超市在商品组合时有一个明确的范围和框架，另一方面可以是顾客对该类商品进行选择有一个明确的定位，便于选购。 二、价格带管理的定义：依据市场需求及竞争环境等因素所确定的价格带和价格线，进行有目的、有计划、有重点的组合商品、管理商品和分配商品的一种经营管理方式。价格管理是一种以需求为导向的经营管理方式：根据市场需求确定商品销售价格，根据企业效益平衡点的分析确定预定利润目标，最后选择组合商品。对我们的商品组合，商品采购、商品定价是一个重要参考依据。 1、 商品组合方面。价格带的定位管理就是商品组合的重要内容。 （1） 商品组合流程是市场调查——根据消费者的消费需求、生 活习惯决定品类构成——根据消费水平决定运用何种价格的商品组织你的消费群（价格带定位）——组合商品——商品陈列。商品组合的一个重要内容就是决定运用何种价格的商品组织你的商品群，在这个商品群中各个价格带区间角色定位是什么，各占比例是多少，这些都是商品组合的重要研究内容。也就是价格带的管理过程。特别是那些价格跨度较大的小分类。如酒类。 （2） 每月的商品更新，在新品引进和旧品淘汰之间，大家需要 掌握一个品种数量的平衡问题，即本月某品类淘汰几个品种，就需要几个品种，一保持该品类的数量稳定，如果没有商品价格管理作为依据，淘汰8个3-6元价格带区间的品种，却引进8个9-12元区间的品种，则该品类虽然总量没有发生变化，却在商品组合上发生质的变化。 2、价格带管理为采购工作（门店的补货工作）提供重要的参考依据。 价格带管理首先通过市场调查了解消费者对某一品类的心理认可价格带和主次价格带后，给采购员一个指导框架，采购人员以此价格管理数据为参考在市场上选择、组合能按此价格出售又有利可图的商品一种采购方式。既能够迎合市场需求，又加强了成本控制，提高了获利能力。同理。门店重大节假日的货源准备也具有同样的参考作用。货源准备不可能是全面备货，只能是对重点商品的重点备货。重点商品如何选择就是在主价格带中间选择。 3、 价格带管理是实现错位经营的有效工具手段。前期我们经常提到一个术语叫错位经营，如品类错位。品牌错位。但使用价格带管理后，我们还可以通过价格带错位来确定门店的经营形象，避免竞争，实现共赢。并且非常直观和便于操作。例如一家强大竞争店某类商品的价格带波峰在15元左右，则我们就可以在15元以外的地方大量备齐商品，从而实现错位经营。 2、 价格带管理的基本单位： 价格带管理的基本单位是小分类，概念我们可以借用品类管理中的品类的概念。即易于区分、能够管理的一组产品或服务，消费者在满足自身需要时认为该组产品或服务是相关的，可以相互替代的。如洗衣粉类、香皂类都是基本的价格带管理单位。香皂类和洗衣皂类不能相互替代，就不能作为一个价格带管理单位统一管理。 3、 价格带管理的主要组成部分： 价格带（价格上下限）：价格带中的最高价格和最低价格。注意是能够为我们带来实际收益的价格上下限，而不是经营商品的价格上下限。例如门店为树立企业形象和提高企业影响，专门引进一种高档的上万元甚至更高价格的名酒。这个价格上限就不是我们价格带管理意义上的价格上限。 主价格带（波峰价格带或中心价格带）：消费需求最为集中或商品贡献度比重最大或者是的价格区间即为主价格带（两者有其一即可成为理论上的主价格带），平时我们所说的哪个价位的最好卖，就是指该品类的主价格带。主价格带往往是本店的价格水平、竞争策略和市场定位的代表和体现。反映在卖场中就是一个小类中备齐度最高，品种最全，最多，陈列量和陈列面最大的一个价格区间（事实上的主价格带）。 次价格带（次波峰）：消费需求和业绩贡献次于主价格带，但也能占有总额一定比例的价格带。卡斯美在价格带管理中就往往有两个波峰，主波峰一般选在中档偏下，这一波段的商品获利较少，但对于扩大市场占有率提高企业知名度起着重要的作用，次波峰选在中档偏上，这一波峰的商品适应较高一层的消费，同时能够获取较高的利润。主价格带只能有一个，次价格带可以没有，但也可以有多个。如酒类的价格带波峰就有多个。 二、价格带的定位程序 决定企业价格带的关键有两个因素：市场需求因素（消费者的心理价格带）、市场竞争因素。 这里原先准备将市场定位也作为一个重要依据，因为价格带和价格线是对一个企业市场定位的代表和体现，市场定位也是一个决定其价格带的关键