小区配电施工组织设计..docVIP

恩施州经济开发区企业服务中心综合楼 高低压配电工程 施 工 组 织 设 计 二〇一六年二月 批 准：____________ ________年____月____日 技术审核：____________ ________年____月____日 质量审核：____________ ________年____月____日 安全审核：____________ ________年____月____日 编 写：____________ ________年____月____日 施工组织设计 一、 编制依据 1、恩施州经济开发区企业服务中心综合楼高低压配电工程招标文件。 2、《建筑电气工程施工质量验收规范》 3、《建筑电气工程施工工艺标准》 4、《施工设计图纸》 5、地方有关法律、法规、条文等。 6、ISO9001质量管理和质量保证标准。 二、工程概况 1、负荷等级及计算 1.1、动力负荷有：电梯、生活水泵；消防负荷有：电梯、消防水泵、喷淋水泵、排烟机、送风机等重要负荷。故设计由0.4kV双回路供电（市电10kV一回主供，发电机一回备供），当市电停电时，由发电机临时供电重要负荷的供电。 1.2、用电指标的确定及计算：按甲方提供的资料按标准统计确定。 2、主设备的确定 2.1、根据甲方建筑、电气专业提供的相关资料及现场考察的结果，拟采用干式变压器、KYN28高压开关柜及GCS低压屏及发电机组组成供、配电系统； 2.2、变压器容量及台数的选择：按甲方提供的标准及负荷计算结果，选用2台变压器供电，变电总容量为2050kVA,其中选用SC(B)10-800/10一台、SC(B)10-1250/10一台，变压器均带护罩，变压器防护等级为IP40，绝缘等级为H级，Ud=6.0%. 三、现场组织机构框图 为了保质保量并如期完成该工程项目，在工地现场设立项目经理部。项目经理部下设工程部、质量安全部、综合办公室、施工队，本项目经理部的管理人员都具有多年类似工程的施工经验，都持有相应的资质证书和资格证书。 项目经理代表公司对本工程实行全方面、全过程管理，代表公司履行合同，服从项目法人、监理工程师的统一管理；将负责该工程的组织实施，人员和机械设备的调配；将会同设计、监理、业主进行图纸会审和各分项、分部工程的检查验收工作；组织各种原材料、半成品进场，并监督好其抽样送检工作和保管工作；组织对进场作业人员的安全教育；监督做好各种技术、经济资料的收集、归档工作. 工程管理部负责编制施工组织大纲，并对各工种施工人员进行技术交底；对施工重要部位的现场指导和控制；负责对施工日记和配电装置安装调试记录。质量安全部将负责制订各工种的施工质量保证措施；负责对当天完成的项目进行实测实量，对不合格项目监督整改；负责对各种原材料、半成品的质量进行抽样送检；负责隐蔽工程验收记录的绘制及签证，各分项分部工程的检测验评。资料员将负责收集开工前的各项管理资料；收集各种原材料、半成品的试验报告；收集施工日记和和配电装置安装调试记录；收集各分项分部工程的检测验评资料；负责工地的出勤表、晴雨表、施工进度表的编制填写工作；负责将以上资料整理成册并归档。财务员将负责整个施工过程中的资金管理，收集整个施工过程中的经济资料并归档。材料员将负责各原材料、半成品、成品的采购、保管、发放并记录在册；配合质检员对各种原材料、半成品的质量进行抽样送检；对不合格材料的退货处理。综合办负责外来单位的接待工作及职工的生活、福利等一切后勤事务。 由项目经理组织质量工程师、安全工程师、施工员等工程管理人员认真学习施工图纸，审查施工图和有关资料是否齐全，找出施工图中存在的问题，并记录下来，以便在施工图会审时得以解决；作好各分项工程的技术交底工作。工程管理人员熟悉施工场地，根据施工现场的实际情况，合理安排施工现场，绘制施工平面布置图。根据业主总体施工安排确定施工用水、用电的来源（详见施工平面布置图），确定施工与机械设备的配置，制定各单位工程施工技术方案和措施，根据各单位工程的特点和实际情况制定各单位工程的施工进度计划。根据各单位工程的施工进度，确定各种机械设备的进出场时间和人员的调配。根据各单位工程的施工进度，确定各种原材料的订购及进场时间，并相应制定原材料、半成品的保管及发放制度。 四 、施工准备与布置 施工准备包括技术、生产、材料进场以及施工机具准备和人员安排等。 1、生产技术准备工作 技术人员和施工班组认真学习和审查图纸，熟悉图纸内容和会审记录情况。认真学习工程施工质量验收规范和有关施工工艺标准，做好技术和质量交底工作。 首先