人力資源管理策略精修班「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須.docVIP

人力資源管理策略精修班 「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析，提升您於企業中之存在價值，無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！ 上課時間：2010年7月16日至8月20日，每週六9:00-16:00，每週共計6小時 聯絡洽詢：交通大學推廣教育中心 沈小姐 電話：03-5712121 分機52527 or E-mail：maggie@.tw 時間 課程大綱 師資 第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃 徐正宗 （現任：富邦金控 副總經理暨人力資源處 處長） 經歷：美國銀行 副總經理/人資主管 台新金控 副總經理/金控總經理特助 一、人力資源管理的過去、現在與未來二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？ 五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？ 七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？ 第二週 人才招募與離職管理 蘭堉生：（現任：訊連科技股份有限公司 首席顧問） 學歷：中央大學 人力資源管理研究所 經歷：經歷：華晶科技 人力資源處副總 花旗銀行 人力資源處協理 科林研發科技公司 人資處經理 一、合理配置人力資源與發展規劃二、降低組織用人成本及滿足員工需求三、招募管理：工作分析與工作說明書四、招募來源管道與選才方式五、離職管理：離職面談與原因分析六、非自動離職之處理與對策 第三週 績效制度建立與管理：引介「平衡計分卡」之理念 任維廉： (現任：交通大學運輸科技與管理學系教授) 學歷：交通大學管理學 博士 經歷：交通大學運輸科技與管理學系 系主任 台北市交通局 顧問 新竹市政府 市政顧問 中華民國運輸學會 理事 PCMPCL, Harvard 一、跟 Jack Welch 學績效管理實務 二、HRM 架構與績效管理之關係 三、績效的意義 四、績效衡量與管理之基本概念 五、讓平衡計分卡發揮作用之原理原則 六、應用釋例 第四週 薪資設計基礎與管理 林品言 學歷：中山大學 人力資源管理研究所 經歷：美商惠氏藥廠 人力資源部經理致伸科技 人力資源部經理福特六和 人力資源部副理 一、員工薪資管理的意義 二、建立薪資管理制度的步驟 三、如何建立完整的薪資結構？ 四、如何評估薪資水準與薪資政策？ 五、職位分析應用與職位說明書 六、職位評價的重點與量化方法 七、薪資調查的執行與運用 八、薪酬的激勵性與調薪準則 第五週 人力成本分析與人力產值規劃 王行一（現任：光寶集團 總經理室特助） 學歷：東華大學 國際企業研究所 經歷：知名汽車集團 特助創投公司 財務分析師冠德建設總經理辦公室 專案經理 一、全方位的人力資本 二、人力配置與規劃 三、人力成本決定人才品質 四、如何正確評估人力成本 五、人力取得成本及成效分析 六、人力產值的貢獻分析 七、人力效能與組織管理之連結 八、實例分析與演練 第六週 教育訓練規劃執行與E-learning 江增常（現任：勞委會TTQS輔導顧問及訓練講師） 學歷：台北科技大學 技職所博士班 經歷：中華民國教育訓練協會理事 中華民國職訓研發中心講師 泰山企業股份有限公司人資經理、總廠長 一、企業訓練的角色功能二、教育訓練總體規劃三、教育訓練實戰演練四、評估教育訓練績效五、未來教育訓練發展六、E-learning系統規劃及展開七、E-learning成本效益及優缺點 ★費用：12,000元（36小時），交大校友95折，團報6人以上85折。 ★交通大學推廣教育中心網址：.tw 核心幹部管理實務精修班 身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及部屬挑戰，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，並充實自身的管理實務技能，才能帶領團隊朝同一目標邁進！本課程嚴選八大核心幹部管理實務，邀聘一流實務講師針對領導統御、工作指導、專案管理、問題決策、部門溝通、團隊建立、口才表達、情緒管理等必備能力進行解析，最後以案例實戰演練（case study），讓您快速提升各項主管專業特質，不管您已是部門主管或即將升任主管，本課程將協助您在組織揮更大影響力，創造老闆無法想像的亮眼績效！ 上課時間：8/27(六) 9/3(六