[第五章成本利润分析.pptVIP

第4节 贡献分析法（毛利分析法） 贡献是指一项决策方案实施后，可以为企业增加的纯收入。它是一种增量分析方法。 贡献（增量利润）=增量收入－增量成本 单位产品贡献：增加一个单位产品给企业带来的利润增加 单位产品贡献=价格－单位可变成本 价格=单位固定成本+单位可变成本+利润 某项决策的贡献，即除了自身带来的成本外，对弥补固定成本和利润所做的贡献 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 贡献不是利润，而是增量利润，即利润的变化，应用于短期经营决策。 长期决策：利润 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 贡献分析法的应用 1、是否接受订货——订货价格低于产品成本 价格是否高于单位变动成本？ 有剩余生产能力？ 不会影响正常销售？（致使其它产价格下降） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 贡献分析法的应用 2、自制还是外购？ 比较自制和外购的成本： 当自制成本低于外购成本：自制 当自制成本高于外购成本：注意固定成本的支出 直接费用：指为生产某种产品或提供某种劳务而发生的，能够直接确认记入某种产品成本的费用。 间接费用：指发生时不能确认应由哪种产品承担，必须先行归集，然后按一定标准分配计入产品成本的费用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 贡献分析法的应用 发展何种新产品？——比较产品的总贡献 单位产品的贡献和总贡献 不能预先分摊固定成本，再计算各种产品的利润，比较利润决定生产什么。因为分摊标准难以确定，往往直接计入损益 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 贡献分析法的应用 4、亏损产品要不要停产或转产 产品是否停产不是看它是否亏损，而是看它是否有贡献 计算贡献时注意： 固定成本是否不变？ 生产能力是否可转产？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 贡献分析法的应用 5、有限资源的最优使用 某些资源的供应是有限的，是生产的“瓶颈”，在使用时应按 “单位原料贡献”分配给不同产品 核心仍然是总贡献 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 贡献分析法的应用 6、向公司内还是公司外购买？ 如果公司内部分公司的价格高于外部购买价格，是否应从外部购买？ 比较各种方案的净购买成本 净购买成本=净支出（价格）- 下属分公司因购买而引起的贡献收入 锯木厂 家具制造厂 木制品批发公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第5节 盈亏平衡分析法 企业的任何决策都可能引起产量、成本和价格等因素的变化，盈亏平衡分析就是通过对企业在一定规模上（短期内）产量、成本、利润等变量之间变化关系的分析，提供企业决策依据，也称量、本、利分析法。 作用： 确定盈亏平衡点产量：是否达到？是否能达到？ 确定安全边际：预期或实际销售量与平衡点产量的差额，差额越大，企业经营越安全 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile