- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司治理和代企业制度答案
公司治理和现代企业制度
第1部分:判断题 (共10题,共20.0分; 默认单题2.0分) 1、优秀董事会关键时刻决策和果断纠正重大错误的能力。(2.0分) 得分:
A
正确
B
错误
正确答案:A
2、优秀董事会必须在选拔培养接班人与及时撤换高层领导做出及时的决策。(2.0分) 得分:
A
正确
B
错误
正确答案:A
3、在时间许可情况下,有机会向董事会提问包括外部审计事项、增添大会议题和解决方案(2.0分) 得分:
A
正确
B
错误
正确答案:A
4、公司治理框架必须保证及时准确地披露公司的重要信息,包括财务,业绩表现,股权安排和公司治理事项。(2.0分) 得分:
A
正确
B
错误
正确答案:A
5、关联交易司空见惯、上市企业被大股东“淘空”屡见不鲜。(2.0分) 得分:
A
正确
B
错误
正确答案:A
6、一个国家特定的法律环境、历史和传统所形成的法律法规。(2.0分) 得分:
A
正确
B
错误
正确答案:A
7、关联交易仍然盛行-这些本来几乎都可以避免,但是披着合法外衣继续进行。(2.0分) 得分:
A
正确
B
错误
正确答案:A
8、机构投资者行使权利时,不应该披露其关于整体公司治理和投票的方针。(2.0分) 得分:
A
正确
B
错误
正确答案:B
9、政企不分严重影响执法环境的改善,是公司治理的最大障碍。(2.0分) 得分:
A
正确
B
错误
正确答案:A
10、独立董事占董事会成员五分之二以上。(2.0分) 得分:
A
正确
B
错误
正确答案:B
第2部分:单选题 (共20题,共40.0分; 默认单题2.0分) 1、收购兼并、企业财务顾问、企业和投资者的市场分析组成了( )的研究队伍。(2.0分) 得分:
A
投资银行
B
私人银行
C
国有银行
D
商业银行
正确答案:A
2、( )要求廉洁、信用,同时要承担一些应有的责任。(2.0分) 得分:
A
经理
B
董事
C
个人
D
散户
正确答案:B
3、企业内部要发扬民主,但不要内部( ),同时要全面的进行资源管理。(2.0分) 得分:
A
竞争上岗
B
互相学习
C
团结
D
和谐
正确答案:A
4、( )的风险管理面广、线大。(2.0分) 得分:
A
广义
B
侠义
C
制度
D
风险
正确答案:A
5、公司治理的出发点是让( )能够健康地、稳步的发展。(2.0分) 得分:
A
员工
B
职位
C
制度
D
企业
正确答案:D
6、股份有限责任公司,公司资本分成等额的股份,股份是( )的计量单位。(2.0分) 得分:
A
公司规模
B
公司权益
C
公司职位
D
公司制度
正确答案:B
7、企业与客户、与外界的联系,在( )常常有些不正常的现象。(2.0分) 得分:
A
美国
B
中国
C
英国
D
法国
正确答案:B
8、一个非常重要的能力:关键时刻做重要的( )。(2.0分) 得分:
A
支持
B
鼓动
C
管理
D
决策
正确答案:D
9、( )做出的决定,上下都要执行。(2.0分) 得分:
A
经理
B
高薪层
C
集体
D
董事会
正确答案:D
10、经营权与所有权分离,构成( )内部的机制。(2.0分) 得分:
A
公司
B
效益
C
制度
D
规模
正确答案:A
11、( )有广义和狭义之分。(2.0分) 得分:
A
经济管理
B
社会管理
C
制度管理
D
风险管理
正确答案:D
12、独资与合伙企业都属于自然人( )。(2.0分) 得分:
A
企业制度
B
企业规模
C
企业文化
D
企业权益
正确答案:A
13、产权和所有权的联系即董事会和( )的联系。(2.0分) 得分:
A
集体大会
B
经济
C
规
您可能关注的文档
- 值班 交接制度.ppt
- 值班制度及班表.doc
- 保洁服务管制度.doc
- 信息报告管制度.doc
- 修理厂管理度.doc
- 偏差管理制培训.ppt
- 健全国家公员制度建设高素质专业化的公务员队伍.ppt
- 信息输入管制度.doc
- 值班车管理度.doc
- 充填法管理度及操作规程old.doc
- 2025年互联网+采掘服务行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》真题精选及答案详解【名校卷】.docx
- 2025年呼吸系统中成药行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 2025年铝基板行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 男性性健康宣传材料.pptx
- 2025年门子装饰板行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 2025年功能性面料行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 2025年铝基复合板行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 2025年蒙砂玻璃行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 2025年功能性食品行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
最近下载
- 耕地质量等级+(GBT+33469-2016).docx VIP
- 人教版高中物理必修一课件.pptx VIP
- 新生儿高胆红素血症诊治指南(2025)解读 (1)PPT课件.pptx VIP
- 《新生儿高胆红素血症诊治指南(2025)》解读(1)PPT课件.pptx VIP
- SGT756国电南自保护培训全解.ppt VIP
- 建设工程工程量清单计价办法(市政工程定额章节说明).pdf VIP
- 盘扣模板支撑体系技术交底(二级).docx VIP
- 精创温控器EK-3010说明书用户手册.pdf
- 外墙涂料施工安全技术交底.doc VIP
- 在线网课学习课堂《舰艇操纵与避碰》单元测试考核答案.docx VIP
文档评论(0)