中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责2套..docxVIP

中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责单选题1. 授权之后，领导者需要做的是：?√A??放手不管B??不定期抽查C??定期抽查D??对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案：?B2. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施：?√A??大小事情都知道B??了解下属的行动和决策C??提高警惕D??什么事情都具体去管正确答案：?D3. 中层干部需要做的是：?√A??争夺上级的权力B??无为C??维护部属的利益D??扩张自己的权力正确答案：?C4. 下列说法中正确的是：?√A??干部最重要的是要有能力B??普通员工要有能力C??员工可以既不能干也没有能力D??工作只是为了得到一个锻炼的机会正确答案：?B5. 作为被授权人,最应该做的是：?√A??扩大自己的权力B??向领导及时汇报C??尽量不向领导汇报困难D??出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案：?B6. 被授权的人容易误用被授予的权力，它有三种表现，而争抢上级权力的行为是：?×A??滥用职权B??争权夺利C??越权D??弄权正确答案：?B7. 在权责利的关系中，对中层管理者的理解正确的是：?×A??有责任和权力B??有责任无权力C??既无责任也无权力D??有权力无责任正确答案：?B8. 对分层负责的理解不正确的是：?√A??是分层授权的一种B??每个层次的责任分配等于授权C??把权力一层层分割,然后分配下去D??按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水正确答案：?D9. 在权责利的关系中，对员工的理解正确的是：?√A??有责任和权力B??有责任无权力C??既无责任也无权力D??有权力无责任正确答案：?C10. 按中国人对于授权的理解，错误的是：　　?√A??权力是可以用来改变其他事物的力量B??首先应当是分配责任，然后再去执行授权C??授权中首先授权给你，你才去尽责任D??西方人很喜欢讲分层授权正确答案：?C11. 下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的是：?√A??中国人的企图心不外露B??我们的上司一般不喜欢专权的人C??我们应该给老板定下每天明确的工作任务D??一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人正确答案：?C12. 对分层负责的理解，理解最全面的是：?√A??称为中国式的分层授权B??每个层次的责任分配等于授权C??把责任一层一层分割，然后分配下去D??以上说法都包括正确答案：?D13. 在对责任分层和授权中，领导需要做的是：?√A??选用最合适的授权人选B??将员工的薪酬与学历高低联系起来C??选用高学历的授权人选D??选用最优秀的授权人选正确答案：?A14. 对分层授权导致后果的理解最全面的是：?√A??领导被架空B??领导者由有权无责变成有责无权C??被授权的人弄权D??以上都包括正确答案：?D15. 下面的做法正确有效的有：?×A??工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行B??挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低C??对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司D??不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、早汇报正确答案：?C中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：　?√A??争权夺利B??滥用职权C??弄权D??越权正确答案：?B2. 为达成授权的默契,正确方法是：?√A??揣摩领导是否愿意授权给你B??揣摩领导对你的信任度C??揣摩领导希望什么时候向他汇报D??以上都包括正确答案：?D3. 被授权的人容易误用被授予的权力，它有三种表现，而争抢上级权力的行为是：?√A??滥用职权B??争权夺利C??越权D??弄权正确答案：?B4. 在权责利的关系中，对中层管理者的理解正确的是：?√A??有责任和权力B??有责任无权力C??既无责任也无权力D??有权力无责任正确答案：?B5. 根据我国的具体国情，我们主张的是：?√A??分层授权B??分层负责C??分层授权和分层负责D??以上说法都不正确正确答案：?B6. 得到上级的授权后，做法不正确的是：?√A??注意沟通，让领导及时了解情况B??随时让上级全盘掌握事态的发展状况C??及时汇报D??尽量不把工作困难报告给领导正确答案：?D7. 哪一个不符合中国授权的原则：?√A??随时向上级汇报B??不与上级抢夺权力C??向上级表现出获取权力的欲望D??即使被授权，也向领导说会向他请示正确答案：?C8. 顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：?√A??提拔下属容易，可要降职却很困难B??领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权C??私下谈话是我们解决问题的通常方法D??主管之间有矛盾时总是去找上司协调正确答案：?D9. 在分层负责表的制定中，错误的是：?√A??请每一个成员