培训管理制end.doc

广告有限公司培训管理制度 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各下属公司深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。 总 则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司培训从总体上分为内部培训和外派培训；新员工入职培训和员工在职培训按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训推广强度分为普及培训、选择性培训、强制性培训。 三、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能；人力资源部的培训工作的管理项目包括公司各部门、各下属公司的培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。 第二章 培训的目的与原则 一、培训的目的 1 实现员工对公司发展史、企业文化、企业发展战略的了解与认同。 2 实现员工对企业员工手册、规章制度、岗位职责、工作流程的掌握。 3 提高员工的专业技术水平、增强员工的岗位工作能力、改善员工的工作绩效。 4 端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛。 二、培训的基本原则 1 全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步； 2 针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行； 3 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行； 4 全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程； 5 全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用； 6 跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。 第三章 新员工入职培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由行政部起草，部门经理提出建议、意见。 三、培训内容主要包括： 1 企业简介及发展历程、前景展望、战略目标； 2 企业文化、员工手册、办公礼仪； 3 业务知识； 4 营销基础知识及技巧； 5 各项福利政策； 6 其他临时培训安排。 四、培训结束后、采用向公司领导汇报或笔试答题的形式对整个培训进行总结、考核，考核成绩记入新员工档案。 第四章 培训组织体系 一、人力资源部是公司培训工作的管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 二、为保证实现公司整体培训任务以及督促各下属公司内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训工作中由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。 三、各部门、各下属公司设立兼职培训管理员。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。 四、各部门负责人和各下属公司负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。如果培训员工作出现疏漏，部门主管负有连带责任。 六、各部门、各下属公司培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员年度考核依据之一。 第五章 培训组织管理 培训组织：人力资源部 一、工作主要内容 1 确定培训工作的总体方向及培训人事安排； 2 审核公司各部门、各下属公司的培训计划、活动方案及各项管理规章制度； 3 监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性； 4 根据企业设计，不断完善培训体系。 二、培训前期准备工作 1 设计培训课程总体规划； 2 编写培训材料； 3 组织安排并通知培训时间、地点、服装等； 4 落实培训教师，包括外聘及内请； 5 检查教学场所及教学设施是否完善； 6 处理有关临时性工作。； 三、培训结束后的工作 1 搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等； 2 外出学习先进的管理经验、培训理念。 四 、兼职培训讲师的选择与