[级训练团体.pptVIP

心理咨询基本功训练 团体心理辅导 团体的基本要素 有一定的规模 团体咨询的长处 感染力强，影响广泛 领导者的准备 领导者在开始进行团体之前须先与成员个别晤谈或团体说明。说明事项如下： 团体的性质及目的。 团体的过程及方法，团体活动是否适合该成员？ 说明领导者带领团体的经验及专业背景。 团体成员须配合的事项，包括成员的心得体会等。 团体费用说明，成员须了解的相关经费使用情形。 团体记录（录音、录像、摄影等）的运用。 领导者与成员的责任、权利与义务。 成员属性的评价标准。 成员的自我准备 成员在接到通知面谈前，事先可整理自己的需求或待解决的问题,请教领导者： 你参加团体的目的是什么？ 在团体进行中，个人不适应引发严重困扰可否退出？ 你有哪些团体需要？你需要团体成员注意哪些事项？ 你选择成员的考量标准是什么？ 询问有关的费用或团体的结构？ 此类团体过去是否举办过？可否提供成员交换意见？ 团体大小、人数？时间、地点？ 领导者带领此类团体的经验如何？ 团体进行前须做哪些准备？ 你的个人特性如何？是否适合加入此一团体？ 团体成员选择的一般性考虑 领导者在筛选成员前，要仔细思考下列问题： 若成员有特殊的身心疾病，是否允许其加入团体？ 成员人际关系太差，是否适合加入团体？ 成员表示无法全程参与（请假二次以上），是否适合加入团体？ 成员参加动机与团体目标不同，是否同意其参加团体，即使团体人数报名不足时？ 成员正接受他人个别咨询或治疗时，是否适合加入团体？ 成员对团体心存观望拟先来一、二次再决定，是否适合加入团体？ 成员对领导者或团体质疑时，是否适合加入团体？ 非专业因素考虑而是因外力介入推荐的成员，是否适合加入团体？ 具备下列条件可优先邀请参加团体 志愿者 成长动机强 与人相处自在 无明显身心疾病 参加动机与团体性质相符 过去未曾参与同类型之团体 一般表达能力 未有明显与其它成员差异之独特物质 （若是成员异质性太高，对于成员的互动与 团体初期动力的开展有相当程度的限制） 团体时间的安排 团体每次进行时间以90-150分钟为宜 团体若为常态性，则每周进行1次较为理想，每周2次也可接受，一周3次以上的常态性团体其效果能不如密集性团体（二天一夜以上） 团体进行中是否休息，则视每次团体时间的长短、成员的身心负荷、领导者活动设计及团体动力的考虑来决定 团体场地的考虑 舒适性 非干扰性 隐密性 功能性 互动性 催化性 初为领导者如何有效地运作团体 团体方案设计的内容 1．方案名称 2．活动地点 3．活动时间 4．参加对象 5．参加人数 6．活动方式 7．设计动机 （理论依据） 8．设计目标 （活动、团体、阶段目标） 9．活动资源 （人力、物力、财力资源） 10．活动内容 11．时间配置 12．方案评估 团体方案设计的步骤 1 确定对象 团体方案设计的原则 (一)领导者要了解自己的特质、能力、偏好及带领风格。 (二)领导者要了解自己与所要带领的团体及其对象的特 质、目的。 (三)评估自己与所要带领团体之间的适配性。领导者必须 选择、设计自己熟悉或有把握带领的活动，设计新活 动时，领导者在带领前至少自己要实际操作一遍。 (四)准备设计，包括整个团体方案及每次团体计划。 (五)如有搭配其它领导者，设计方案时宜一并考虑。两人 事先要沟通、讨论。 (六) 方案设计要实际具体可行，掌握团体的目标与性质。 (七) 方案内各项活动的设计要有一致性，前后连贯。基本 上由易而难，由浅而深，由人际表层互动到自我深层 经验，由行为层次、情感层次到认知层次，渐进式引 导成员融入团体，开展团体动力。 (八) 方案设计宜考虑成员的特性，如性别、年龄、表达能 力、职业背景等等因素。 (九) 方案设计宜有弹性及安全性考虑，避免团体过程滞碍 难行或对成员造成身心伤害。 团体计划的撰写 团体的名称 团体的依据及目标 团体的理论架构 团体的内容与功能（活动设计） 团体的参加对象 团体的结构性质 团体的主办单位、协办单位及承办单位 团体领导者简介 团体进行的时间、次数 团体评估工具 团体进行的场所（住址、校内所在位置等） 团体的费用 报名须知及注意事项 计划权责来源 团体初始期的设计重点 (一)塑造温馨气氛以开始团体 成员第一次到团体进行地点时，领导者不妨播放些配合团体第一次活动性质的音乐，以轻音乐为主。 设计一些小花样，例如小卡片、小花等等(可结合第一次团体拟进行的活动目标)。 避免成员一进入团体咨询室时，在冷冷清清、安安静静，你看我、我看地板等尴尬情境下来进行第一次团体，使成员在美好的第一印象中