实验室制度编.doc

目 录 岗位责任制 岗位责任 经理岗位职责 副经理岗位职责 质量技术负责人岗位职责 各科室职责 办公室职责 总工办职责 检测管理科职责 检验室再职责 行 政 制 度 车辆管理制度 考勤与奖励制度 财务管理制度 加班申报制度 会议管理制度 文印制度 印章管理制度 档案管理制度 办公用品购买、领用制度 保密制度 廉政建设制度 卫生管理制度 检测管理制度 13．仪器设备管理制度 14．仪器、设备、计量管理制度 15．样品保管制度 16．检测数据处理制度 17．报告审核及发放管理制度 18．对检验数据、报告提出质询、质疑的处理制度 19．检测事故分析、报告制度 20．技术资料管理制度 21．检测人员培训考核制度 22．投诉管理制度 23关于质量体系文件执行情况的检查制度 其 它 24．精神文明建设制度 岗 位 责 任 制 编写人：李宏伟 马磊 审核人：赵建波 批准人：裴玉春 二00三年十一月一日 岗 位 责 任 （一） 经理岗位职责 全公司的最高领导者，必须按GB50325—2001及GB/T15481—2000的要求建立健全的检验工作质量体系，并对全公司的检验工作全面负责。 1、 规定质量方针，确定质量目标，批准发布质量手册。贯彻执行相关方针、政策、法规、标准。 2、 健全组织机构、明确各部门和管理人员质量职责，给予他们履行其职责所需的权力和资源。 3、任命公司的质量、技术负责人和各科室负责人，批准检验报告的签发，授权报告签字人。批准发布质量手册、程序文件和作业指导书。 4、创造学习环境，重视检验人员技术和思想教育，提高质量意识，强化法制观念，把坚持“质量第一”成为全体职工的自觉行动。 5、 注重开发、利用人才资源，支持和采纳合理化建议。 6、 充分保证检验工作的物质资源，不断完善检验环境和工作条件，对检验工作的科学性、正确性负责，对检验安全工作负责。 7、 督导质量手册的宣贯，让每个人都理解自己的岗位职责，使质量体系得以正常运行，质量方针得到贯彻。 8、 主持管理评审，确保质量体系的适应性和有效性。 9、 对因领导不利或责任心不强、管理不善致使检验工作出现的重大失误而造成的严重损失负责。 10、 批准人员奖励、任免方案，批准人员年度业绩考评结果。 11、 规定公司发展规划、确定质量方针、年度工作目标。 12、 审批仪器设备的购置计划和财务开支，决策公司重大事宜。 （二）副经理 1 、在经理的领导下、具体领导本公司的全面工作，严把工程室内环境质量检测的质量关，建立和完善全公司规章制度，对检验报告审查把关，批准检验报告的签发；组织本公司的认证、认可、验收工作。 2、 认真贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律法规，执行上级和经理的各项决定和要求。 3、 负责新增检验项目的收费审核工作。 4、 负责审核对用户的抱怨处理结果，并批准其纠正措施。 5、 组织对新增检验项目的认证、认可活动进行审核。 6、 对在检验工作中的不规范检验进行监督检查并对其提出批评和处理。 7、 负责组织和调配公司人力、物力，确保全公司各项工作任务的完成。 8、 负责公司检测业务、行政、后勤、环境保障、安全、消防、保卫等管理工作。 9、 对违反纪律和规定的现象，有权提出批评和处理意见。 10、 对工作中不安全因素进行监督检查并提出强制性改进意见。 11、 谋划全公司发展规划，制定年度工作计划，参与公司内重大事件的决策。 12、 有权对事故原因进行追查，对相关责任人提出处理意见。 13、 审核物品、资料、办公用品的购置计划。 14、 对因领导不利或责任心不强、管理不善造成检验工作质量失控负责。 （三） 质量负责人 1、 在经理的领导下，负责公司里的质量工作。 2、 认真贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律法规，执行上级和经 理的各项决定和要求。 3、 组织《质量手册》《程序文件》《作业指导书》编写或提出修改意见。 4、 组织质量体系审核，制订内审和管理评审计划，批准比对试验和验证计划，对检验报告的质量进行抽查。 5、 监控质量体系有效运行。 6、 对违反纪律和规定的现象，有权提出批评和处理意见。 7、 有权根据市场情况和自身技术能力提出欲增检验项目及所需设备和人员条件。 8、 有权参与公司内大事的决策。 9、 对未执行国家有关政策、法规和本单位的决议等行为造成的不良后果负责。 （四） 技术负责人 1、 在经理的领导下，负责公司里的技术工作。 2、 认真贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律法规，执行上级和经理的各项决定和要求。 3、 按照检验项目开发程序，审核对开发新项目的