深圳市科发械制造有限公司5S管理奖罚制度(改进版)20100712.doc

深圳市科发机械制造有限公司 5S管理奖罚制度 修订日期：2010年07月12日 ? 为了更好地推行S管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。特制定如下奖惩制度，全员参与，共同提高。5S委员会成员随时到各进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。 2、每周举行一次5S检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。 3、在月底对每周结果进行总评，并评出优秀和落后。优秀将获得颁发的S流动红旗,落后将挂红牌,并限期整改。S流动红旗 4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（总平均分0）的予以00元奖励；最后一名（总平均分80）予以200元的处罚(从该全体员工工资中扣除，主要负责人扣除金额；次要负责人扣除金额。5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门将对其主管能力进行考核,并降一级工资（200元）连续6次（月评）最差者建议撤消其主管职务。6、各实施S之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。5S委员及监督员随时到各进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。 2、每周举行一次5S检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。 3、在月底对每周结果进行总评，并评出优秀和落后。优秀将获得颁发的S流动红旗,落后将挂红牌,并限期整改。S流动红旗 4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（总平均分）的予以元奖励；最后一名（总平均分）予以元的处罚(从该员工工资中扣除)。5、对连续三次（月评）都表现为最差的,将对其并降一级工资（元）。6、各实施S之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。