管理层制度暂行).doc

主管级人员规章制度 BH行政字第[2012]ZD007号 1. 遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。 2．组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作计划。 3. 贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。 4. 组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。 5 . 组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。 6. 每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。 7. 对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。 8. 协助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。 9. 对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与发展。 10. 每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。 11 .经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。 12 .完成公司领导交给的其他工作。 附则 1. 本制度由人力资源部制订并负责解释，。 2. 本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。 3. 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。 总经理审批： 行政人力资源部 2012-2-16 主管级人员问责制度 BH行政字第[2012]ZD007号 为了强化职责，促使公司各部门领导（正、副职）恪尽职守，确保工作质量，提高工作效率，防止和减少过错，建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队，特制定本制度。 本制度所称问责制，是指公司对公司领导班子成员、各部门主要负责人（以下统称“问责对象”）在日常工作管理、人员管理、监督检查、客户服务工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行部门职责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。 前款所称不履行部门职责，包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形；不正确履行部门职责，包括无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。 问责制度依照部门主管领导负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。 问责对象有下列情形之一的，应追究其责任： 经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工作不力未能完成的。 不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事项；影响公司整体工作及对外形象的。 不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的。 没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特殊情况除外）进行决策或审批，造成决策错误、工作贻误或损失的。 虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的。 管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的；或指使、暗示下属单位或人员滥用职权、徇私舞弊的。 管理中存在突出问题，群众反映强烈，长期得不到改进和治理的。 在抗御各种自然灾害、处理重特大事故中未按有关规定和上级要求及时、有效地处理，造成严重后果或损失的。 发现严重违反财经纪律行为或项目严重亏损、潜亏损的。 商务活动中违反规定的，造成重大损失的。 公司认为其他应当追究责任的情形。 问责对象所管理部门或所管工作范围内有下列情形之一的，对问责对象追究责任： 发生重大责任安全事故、重大案件；或者因决策不当，措施不力，造成公司重大经济损失的。 在日常工作过程中，违规招聘、采购、引进不符合公司条件者，导致工作秩序混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的。 在实施监督检查和处罚过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管理日常检查和处罚，无具体理由、事项擅自实施检查和设立处罚或者擅自改变检查、处罚幅度以及其他违规行为，给公司带来不良影响