I员工奖励方案.docVIP

化肥公司“劳动之星” 及“管理之星”评选方案 1、目的: 为更好的激发员工及管理干部工作积极性，稳定生产，努力完成化肥公司年度生产任务，对责任心强、工作认真负责、技能优秀、全力以赴工作的员工及干部给予经济和精神方面的激励，特制定本方案。 2、适用范围： 适用于化肥公司所有入职一年以上员工及管理干部。普通员工和管理干部分开评选，分公司领导不参与评选。此评选活动从2014年8月份开始实施，每月1次。 3、评选名额和奖励金额 全分公司普通员工“劳动之星”名额每月1到2名，每名奖励600元；管理干部“管理之星”每月1名，奖励800元，奖励金额直接补入当月本人效益工资中。 4、评选办法 1）普通员工评选办法 每月各车间由各工段推荐一名候选人，按分公司制定的评分表考核打分，打分由车间所有管理干部不记名打分，平均得分最高者为所在车间最终候选人，候选人由当班调度员复核，生产科审核同意后推荐到分公司，维修及机修人员须经设备科审核同意后推荐到分公司。分公司根据各车间推荐人员情况集体讨论，最终决定全分公司每月“劳动之星”获奖人员。推荐人员名单每月2号报分公司，过期视为自动放弃。 2）管理干部评选办法 管理干部由分公司各科室负责人，分公司副经理、经理不记名打分，平均得分前两名为最终候选人，候选人经分公司集体讨论，最终决定管理干部“管理之星”获奖人员。各打分单位评分表每月2号交分公司。 5、其他规定 1）每月员工发生安全、环保、工艺、设备、工伤等事故一次以及违纪一次取消评选资格； 2）各车间每月发生安全、环保、工艺、设备、工伤等事故一次，所在车间违纪累计超过三次，所在车间的车间主任以及分管干部取消评选资格； 3）连续两月得分最后一名管理干部，扣除效益工资400元； 4）获奖人员优先获得年终股份公司评优评先及特别贡献奖评选资格； 5）获奖人员在1年内无论什么原因辞职的，在最后一月工资中扣除所有奖励金额。 各车间对候选人须认真评选，严肃、严格对待评选事宜，不得拉关系，讲人情，对徇私舞弊者，分公司将给予罚款500元，扣除当月绩效分2分，报分公司最终候选人严重不合格者，对所在车间主任罚款500元，扣除当月绩效分2分。 本方案解释权归化肥公司。 化肥公司 2014-7-29 附：评分考核表 化肥公司“劳动之星”评分考核表 被考评人： 时间： 年 月 序号 项 目 标准分 考评分 备注 1 专业技术水平、业务娴熟度高 20 2 正直、忠诚、敬业、责任心强，出色履行本岗位职责， 20 3 工作执行力 15 4 平时积极配合工作，无推诿，态度恶劣现象发生 10 5 需配合的工作完成质量高，反复沟通次数少，能及时反馈相关信息，信息传递顺畅 10 6 模范遵守公司各项规章制度 10 7 热心、善于帮助同事，同事关系和谐,不找借口 10 8 责任区卫生完成较好 5 合计得分 100 所在车间意见： 车间主任签名： 年 月 日 调度员意见： 签名： 年 月 日 生产科（设备科）意见： 签名： 年 月 日 分公司意见： 签名： 年 月 日 化肥公司“管理之星”评分考核表 被考评人： 时间： 年 月 序号 项 目 标准分 考评分 备注 1 专业技术水平、业务娴熟度高 15 2 正直、忠诚、敬业、责任心强，出色履行本岗位职责， 20 3 工作执行力较好 20 4 平时积极配合工作，无推诿，态度恶劣现象发生 10 5 需配合的工作完成质量高，反复沟通次数少，能及时反馈相关信息，信息传递顺畅 10 6 模范遵守公司各项规章制度 10 7 热心、善于帮助同事，同事关系和谐,不找借口 5 8 对员工工作态度较好 5 9 传帮带工作较好 5 合计得分 100 分公司意见： 签名： 年 月 日