I员工绩效管理制度.docxVIP

员工绩效管理制度总 则第一条 为加强公司员工绩效考核管理，提高员工工作效率和工作质量，确保员工、部门和公司绩效目标的实现，制定本制度。第二条 绩效考核以岗位职责为基础，以工作业绩为依据，坚持客观公正、公开透明的原则，采取定性与定量考核相结合的方法，对员工在考核期内的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行的全面、客观的评价。第三条 本制度适应于公司中、基层（部门经理级及以下）员工。绩效考核的类别、对象第四条 绩效考核分为季度考核和月度考核。（一）季度考核周期自上季度最后一个月26日起至下季度最后一个月25日止。（二）月度考核周期自上月26日起至下月25日止。第五条 季度考核对象为公司部门经理级员工；月度考核对象为部门其它职级员工。第六条 公司部门负责人的考核人为其分管领导，部门其他员工的考核人为部门负责人。绩效考核的程序第七条 制定绩效考核工作计划被考核人应在每个考核期开始后的前2个工作日内制定本考核期的工作计划，并将计划填入《员工季度工作计划及完成情况评价表》或《员工月度工作计划及完成情况评价表》（见附表1、2）提交考核人。对于一般员工的考核，各部门要按照公司年度工作计划安排，每月布置部门工作重点，组织制定月度工作计划（确定考核内容），随时跟踪员工工作计划进展，考核期结束及时总结工作计划完成情况并进行考核。考核计划内容及权重如下：1. 履行职责情况（60%），包括员工依据岗位职责制定的各项工作内容和日常性工作；2. 工作成效情况（30%），包括对于员工完成工作数量、质量、时间、效果的综合评价；3. 出勤及其他情况（10%）。上述三项内容列出的的权重之和等于100。如有不能确定的工作内容，可用“上级临时交办工作”表示，但权重不超过10。第八条 确认绩效考核工作计划（一）考核人在被考核人提交《员工季度工作计划及完成情况评价表》或《员工月度工作计划及完成情况评价表》后3个工作日内，完成审核并签字确认，双方各执一份，并报行政人事部备案一份。（二）被考核人根据完成工作计划的需要，提出所需资源和上级支持的建议，与考核人进行沟通确认。确认后填入《员工季度工作计划及完成情况评价表》或《员工月度工作计划及完成情况评价表》“资源支持承诺”一项。第九条 计划的跟进与调整季度考核，考核人与被考核人每月至少沟通一次；月度考核，考核人与被考核人每周至少沟通一次。如遇重大计划调整，应及时修改或重填《员工季度工作计划及完成情况评价表》或《员工月度工作计划及完成情况评价表》，并提交给考核人，报行政人事部备案。第十条 工作总结与考核评价（一）考核期结束后，员工根据最后确定的绩效考核期工作计划，在考核期结束后2个工作日之内，填写上一考核期工作计划的完成情况，与填写的本考核期工作计划的《员工季度工作计划及完成情况评价表》或《员工月度工作计划及完成情况评价表》一并提交考核人。（二）考核人收到《员工季度工作计划及完成情况评价表》或《员工月度工作计划及完成情况评价表》后，3个工作日内，根据被考核人完成当期工作情况，经征求相关人员的意见，对被考核人的逐项进行打分，具体标准如下：1. 95分及以上：工作目标非常清晰，工作积极主动，完成工作任务的数量、质量、完成时间和完成效果完全超出预期，工作具有创造性，在独立完成本职工作的同时还能很好地帮助和带动他人，并推动团队目标的实现；2. 85分—94分：工作目标明确，工作认真投入，完成工作任务的数量、质量、完成时间和完成效果完全达到预期并有所超越，工作效果令人满意，独立完成本职工作并能与他人很好的配合和协作；3. 70分—84分：工作目标比较明确，工作服从安排，完成工作任务的数量、质量、完成时间和完成效果基本达到要求，但需要在一定的督导下完成；4. 60分—69分：工作目标不太明确，工作有时马虎懈怠，完成工作任务的数量、质量、完成时间和完成效果与预期目标有一定差距，需要较多的督导或他人替代帮助；5. 1分—59分：工作缺乏明确目标，工作漫不经心，完成工作任务的数量、质量、完成时间和完成效果与预期目标存在明显差距，需要反复的督导或他人替代完成。（三）考核打分在85分及以上的，须附上优秀事迹或重要业绩的说明；考核打分在59分以下的，需要附上相关情况说明。说明需列举出具体理由和事实。第十一条 考核结果复核及确认（一）公司部门经理级员工的《员工季度工作计划及完成情况评价表》，经考核人为被考核人打分后，报行政人事部汇总，报总裁复核；其他员工的《员工月度工作计划及完成情况评价表》，经考核人为被考核人打分后，由各部门统一汇总，报分管领导进行复核后，报行政人事部备案。（二）复核时，相关领导应对被考核人进行综合比较和评价，并最终确认考核结果，在《员工季度工作计划及完成情况评价表》或《员工月度工作计划及完成情况评价表》上签字确认。考核结果沟通与公布第十二