2013年安全质量工作报告.docVIP

2013年安全（质量）工作报告 XXX 2013-12-30 根据公司安排召开2013年度安全（质量）工作会议，主要分析公司一年来的安全生产（质量）管理和监督情况，今天，我受总经理委托，就公司2013年安全生产（质量）管理与监督情况作工作报告。 2013年，XXX公司在XX总经理的正确领导下，推进“三集五大”体系建设，深化公司制度改革，整合管理资源，提升管理理念，全面修整公司各项管理制度，优化管理结构，责任分层落实，开展安全生产监督和质量管理活动。全年累计完成220kV新建（改造、扩建）变电所14个，220kV电缆工程1个，220kV线路基础浇制141基，杆塔组立229基，架线（折单回路）119.072公里，综合检修596基塔，其他零星项目和拆旧线路共计188.72公里，施工生产有序开展，但是，安全质量情况不容乐观。 一、2013年安全质量工作回顾 （一）安全管理情况 1.认真贯彻上级文件精神和各项指示，全年开展各项安全活动15项，编制各类安全活动方案15个，编制工作方案24个，完成安全总结21份。 2.完善安全管理制度、工作标准和工作流程，组织相关部门参加制度的修编讨论，增强了制度的适用性。 3.开展对口检查，交流学习，今年分别在1月份和11月份参加了实业总公司安保部组织的行车安全检查和秋冬季安全大检查互检活动，同时也向兄弟单位学习了不少安全管理经验。 4.积极开展日常安全工作，公司组织各类专项安全检查活动13次，开展日常安全督察36次；全年编制督查周报31期。 5．按计划有针对性开展公司全员安全教育活动，组织公司职工开展安全理论周学习；组织项目部工作票签发人、安全监护人、施工现场220千伏鹤溪—松源线路工程迎接国网公司“春季基建安全质量交叉互查活动”和 220千伏正阳—大舜线路工程国网公司流动红旗竞赛迎检工作，取得了工作成效。 2.重视过程管理，组织各项目工程基础施工、杆塔组立、构架吊装、屏柜安装等阶段试点工作参与15次，对变电、送电基础、杆塔、架线各工程项目现场不定期质量检查13次。组织各项目工程质量专检(三级验收)累计35次。参加由浙江省电力建设工程质量监督中心站，组织的输变电工程投运前质量监督检查共12次。督查中对质量上存在问题的项目部主要管理人员、劳务分包单位进行了通报批评并处罚金，有效遏制质量事件的发生。 3.确保体系有效运转，今年，完成了公司整合体系手册（E版）和程序文件（E版，共23个程序）编制、出版、电子版发放，保持体系持续改进。 4.增强信息沟通，10月份完成了对送电、变电工程业主顾客满意度调查，共11份，综合满意度为96％。推进QC小组活动，现已经收集项目工程QC小组成果申报2项，促进QC成果工作。 二．安全质量监察情况及问题分析 今年，公司发生高空坠落事故2起（重伤1人、死亡1人），搭平台主材倒翻一起（受伤1人）；基础质量事故2起，质量事件颇多。在日常安全质量巡督查中发现问题235项，其中管理性违章80项，行为性违章78项，装置性违章76项，质量缺陷24项；从数据看管理违章、行为违章、装置性违章比例相当高，违章情况作分析数据如下： （一）管理性违章80项占总数的34.%，其中项目安全管理62项，占管理性违章77.5%；安全责任不落实7项，占管理性违章8.8%；安全技术管理问题11项，占管理性违章13.7%，安全管理需要进一步加强。 1．项目安全管理问题较为突出 1．1主要体现在劳务工二、三级教育不到位，培训学习流于形式，劳务工接受不到相应的安全规程、规定和安全文明施工要求的知识更新； 1．2作业现场无工作票，或工作票没有签字确认，工作票执行后未评价； 1．3劳务队伍有部分高空作业人员无登高作业证或人证不符； 1．4缺少部分相应的安全管理台帐记录（机具保养、安全设施、防火设施、机械设备等）； 1．5安全问题整改闭环不重视也不及时，甚至应付了事； 1．6有些项目工程合同与安全协议保管不善，有些技改检修项目未签订合同、安全协议，甚至未编制作业指导书、施工工艺就开始施工； 1．7上级文件执行不到位，未制定安全管理提升活动计划方案和项目安全措施计划； 1．8租车程序、租赁协议不规范，项目部自行租用工程管理用车； 1．9项目编制的安全策划文件、引用标准有过期未及时更新 1．10进场施工的分包队伍缺少劳务队体检与意外伤害保险； 1．11 项目部开展安全检查流于形式，检查记录反应不出实质内容； 2．项目安全责任落实不够 2．1主要体现在项目对上级安全文件、会议精神传达不到位，缺少相应的记录；事故快报、通报未按规定组织学习，未开展分析讨论，未建立防范措施； 2．2有个别项目安全责任不落实，立塔施工现场无员工监护（或黄帽子），也有脱岗、离岗现象，项目部管理不严格，缺乏有效监督； 3．安全技术管理不够细实 3．1主要体