特征维度 从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度.doc

特征维度 从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度 导读：就爱阅读网友为您分享以下“从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 　　第一，属性上的组合 　　集团赋予每个子公司属性以后，如何进行属性间的组合？集团内有些子公司做关系运作，有些搞情报和技术，有些有意去亏损，有些有现金流而无利润，有些赚钱的，但整个集团组合在一起所释放出的变形金刚效应则是很多组织难以想象和望尘莫及的。如果把这个本质把握到位，集团公司才可能有后发优势，此处所谓的后发优势就是看谁把握了本质和规律，利用一连串算计和人为的角色调整，使得集团公司出现一种人造经济，其规模和盈利能力也大于先前自然发展的集团所慢慢累积起来的规模和盈利能力。没有任何一个后发企业靠苦干和拼搏赚钱，利润和发展全都是算出来的，设计出来的。 　　东方式的多元化最大最大的特点，就是对冲和平衡。 　　一个好产业组合，要吻合以下五个条件： 　　?产业组合企业的成长性和稳定性。不光要成长，还要稳定，不光要稳定，还要成长 　　?利润与先进的平衡 　　?既要有生产领域的公司，也要有服务领域的公司，纯粹有服务领域的很容易架空，纯粹只有生产领域的，服务上面的波动性又抵抗不了 　　?产业当中既要有发展周期共振的，也要有互补的 　　?每个产业板块当中，至少培育一个融资平台 　　第二，空间上的组合 　　各个产业在地理分布上的一种设计。众所周知，地理因素是决定公司发展的一种很重要的因素，地理因素既代表着某个地区的经济发达与否，某个地区它的技术结构，是否适合于某个产业的发展，包括它的政策，它的法律环境，和它的产业基础，是否适合该行业。同时我们知道，既然不同的地理位置，决定了不同的公司，在对该地理位置的适应程度，和该地区可能得到发展的可能性的高低，那么也因此，我们就有可能把我们不同的板块的子公司，在不同的地理位置上进行组合，通过打地理位置差，事实上是在打政策差，打基础设施差，从而获取价值的最大化。国际化的这种发展，全球型公司的运作，事实上就是在打地理差，不同的地理位置，不的宗族国，它的产业环境的不同，居民消费水准的不同，和文化偏好的不同，从而促使在不同的地理位置上的分布，能够各有斩获，从而使得该公司价值最大化。当然一个更大的逻辑是，全球的市场发达程度是有梯次的，所以很多发达国家，很多优秀公司将它适合于发达国家的产品和技术，不断地按照产业梯次转移的规律和周期，顺势在全球转移，使得该产品的生命周期最大化，使得该产品相关资产的使用价值最大化，使得该公司不用不断开辟新品，能够自动延长某一个产品的生命周期， 和某一个资产的使用时间，以及自动地获取更多的产品或资产的边际利润，这就是第二种子公司之间的关系，地理位置的分布。 　　王永庆在台湾做塑胶产业，在美国做投资，来大陆做热电，在不同的地区做不同的事，因为同一个企业在不同空间所掌握的当地化能力和资源不同，其能做的事不同。但你我知道，不同空间对同一种资源的发挥和价值挖掘有着严重的不同，你一定要去那些最有利于你，竞争最小，垄断机会最大的空间去喝头道汤。 　　问题是你能有那么宽阔的视野，能敏锐的发现空间转换带来的效益么？康师傅在台湾的时候，远不是统一的对手，但他先来大陆一步，抢占了巨大的市场，营造了巨大的壁垒，统一迄今无法追赶，这就是空间转化带来的化学反应。 　　第三，时间上的组合 　　就是时间维度上的把握。通过对成熟产业、成长产业，这种衰退产业之间的辩证关系的把握，理解新设企业可能的资金渴求，理解老企业可能产生稳定的现金流，以及一定成熟度的企业，管理上，正在处在一个较好的阶段，里面能够派出较好的管理人才等等。通过不同时间维度上的一个把握，来理解我的公司该怎样组合。比如说很多企业，在做加盟连锁的时候，在做连锁经营的时候，首先总是先设一个旗舰店，在旗舰店里面培养出好多人才以后，然后旗舰店迅速做繁殖，做扩散。旗舰店里面的很多管理干部，甚至一般员工，都扩散到新店里面去做负责人，这就是对时间维度上的一个把握。同时很多企业有效地做一些短周期产业，短周期产业源源不断地给我提供现金流，中周期产业扎扎实实地给我产生利润，而长周期产业，虽然暂时看不到利润，一旦开始回报的时候，回报就是巨额的，这也是时间维度上的把握和管理。包括很多企业，这种三层级的经营，手上有核心产业，眼睛里面盯着成长产业，心里面惦记着种子产业，都是一种时间维度上的把握。当然在时间维度上的把握，还很大程度上在乎于如何处理，在发展中国家的产业的关系，可能某些产业，在发达国家是落实衰退产业，但可能是发展中国家的方兴未艾的新兴产业，如何主动地去迎接这种转移，同时如何主动把一些利润很好，但是毕竟要转移到更低成本地区去的产业，主动地把它转移出去，从而使得企业永立潮头，这都属于在不同