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团 队 执 行 力培 训 团 队 强 化 执 行 力 培 训 什么是团队执行力 　　从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有4大因素，大致可以用下图表示： 　　队伍—人 　　体系—形 士气—势 　　对应这以上4点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题： 　　人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 　　结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。 　　士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正 　　团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。 　　每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。 团队执行力的重要性 一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。 以员工按质按量完成工作并创造客户价值为目的，从而实现公司战略落地、文化生根、持续经营的培训，包括员工执行力、中层执行力、战略执行力及组织执行力等模块。培训对象涵盖一线员工、管理者。 执行力培训的兴起 执行力培训兴起得源于拉里·博西迪、拉姆·查兰的《执行：如何完成任务的学问》在中国的流行。 后来，国内管理培训专家余世维、姜汝洋、蒋小华等推出执行力培训课程，一时全国掀起了执行力培训热潮，并经久不衰。目前，已成为企业和政府机构必修的一门课程。温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。 而后不少政府组织引进了执行力培训课程。 培训模式 大型公开课 小型训练营 音像教材 请老师到企业内训 请专家到企业咨询 公司高管内部辅导 野外拓展训练 执行力培训专家：蒋小华 中国战略执行第一人 现任战略与执行研究院院长 华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师 清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师 多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物” 2009年荣获“全球500强华人讲师” 被业届誉为“最佳执行教练” 出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》培训建议 认真听：关掉手机，活在当下，此时只有学生，没有领导与职员。 重点记：牢牢记下与现状特别关联的，重点不要太多，否则就没有重点。 常反思：带着问题与疑惑进行学习，在培训中提及的问题与案例要反思。 多参与：光听课，印象不会深刻，要及时互动，大胆说出自己的判断。 必传承：分享就是学习，将学习的心得及时分享给别人，让更多的人受益。 定方案：知道不是学习，关键是做出行动方案，做到了才是真正的学习。 抓落实：有方案而不去落实依然没用，落实到位并创造价值才是好的学习。 勤跟踪：没有检查跟踪就没有真正的执行，不检查就等于不重视。 做考核：不实现人人有利，就不会有人人责，更不会有人人有为。 执行力培训案例 以身作则柳传志：开会迟到也罚站 　　铁腕任正非：“拿不下山头就撤职” 　　 赢在执行：打造团队的执行力 课程介绍： 本营旨在全方位打造的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释的理念与行为；用互动的方式引导正确的心态与技能 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才 课程时间：2天 参训对象：企业骨干及追求卓越执行的职业人士。 课程大纲： 要素一：结果导向（员工靠结果生存 员工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 做任务是陷阱、做结果是馅饼 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 理由源于责任是否锁定 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 领导只为结果买单、员工为结果而战 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 要素三：6大执行法则 法则： 目标法则：