供电所所长模明职工先进事迹 .docVIP

供电所所长模明职工先进事迹 供电所所长模范文明职工先进事迹 　　光明使者 　　**，男，48岁，中共党员。安徽水电**有限责任公司**供电所所长，一个普通的农村基层供电所长，该同志自参加工作以来，兢兢业业、默默无闻以自己的实际行动，活生生地演绎、诠释着这一个“信”字，把“三个代表”与“人民电业为人民”紧密结合在一起，在农村这一广袤土地上， 　　与光明一起，播种在农民心中。 　　他是供电行业，树立在最基层、农民心中的一面旗帜，是基层共产党员践行“三个代表”的典范。**同志1984年参加工作，1996年至1998任**小水电管理所所长，1999年至今任**供电所所长，他于1996年、1997年、1999年、、被水电公司评为先进个人。他所在的单位于自起年年被水电公司评为先进单位和安全生产先进单位。他作为所长，凡事都能严格要求有自己，以身作则，就像常话所说所讲的一样：“打铁必须自身硬”。他上任的第一天就给自己立下了“心系企业，勤奋工作，廉洁自律，甘当公仆”的座右铭。他给自己约法三章；一是不该做的自己首先不做，二是与员工打成一片，三是身体力行做表率。 　　致力学习，提升素质，重自身，树旗帜。 　　作为一名所长，他深知领导艺术和工作能力的重要性。只有在理论上成熟，政治上才能坚定，要把思想政治工作做好，就要不断学习，更新观念，增强新意识，建立新机制，把握新动向，在创新中求得工作的进取和发展。为此，他自觉坚持对政治、各项方针政策的学习，努力提高思想政治素质和党性修养在思想上和行动上始终做到了与党中央保持一致，与上级要求高度保持一致。在工作之余，他注重提高自己的思想素质和业务技能。对企业管理书籍进行认真研读，积极参与各种学习培训活动，并将工作作为学习的一部分，使工作中体味学习的乐趣。他从员工关心的热点问题出发，严肃财经纪律，凡事花钱的事都要透明公开，给大家一个“敞亮”。今年一位非常要好的朋友找到他推销电表，当他看到电表的质量不符合规定同时不符合公司的要求时，就不同意使用。那人便以好友加金钱对他进行劝说：“反正是公家的事，到时候给你回扣，何乐而不为呢？”。何云富义正严词地告诉他“到我所里来串门我们欢迎，但这事不行，我要对公司和员工们负责”。事后员工们都竖起大拇指：“所长一心为公不怕得罪人，跟这样的所长一起工作我们有奔头。”他得罪了朋友，但到了员工的大力赞赏。 　　加强管理，创新机制，抓细节，重实效。 　　电力管理工作是基础供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。为此上任伊始，**就结合全所工作实际，重拳出招。首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结合公司下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。他与电工签订了《降损工作责任状》，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则。增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。 　　重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作“双结零”，**除每月及时向公司报送各种报表外，还制定电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工会上介绍工作经验，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情。 　　完善安全管理制度，健全安全管理机制，做到制度育人明事理。**镇地处里山区，农网整改任务相当繁重，由于山高岭大，安全工作尤为关键，因此，他都坚持第一个进入现场，进行监督指导。同大家一起研究违章现象的根源，总结问题。完善考核机制，制定了严格的考核制度，奖惩制度，并定期进行考评，实现风险共担、责任共负。将安全生产与个人所得挂勾，对在安全生产中表现优秀的个人及时进行表扬，对违章的个人予以批评，决不手软，以此营造奖罚分明的氛围。全面加强现场安全管理，加大查处违章力度。因此，全镇的农网整改和供电工作未出现一例大小事故。以设备检查、老设备改造、设备投产项目等为重点，对无票工作、使用票种不正确、安全措施不完备、不规范、随意扩大工作范围、违反作业程序、擅自操作等违章行为严肃查处。，另外在小型作业现场，也从安全措施标准化、人员行为规范化、现场作业文明化等方面进行检查，一旦发现违章行为，严肃查处。加强装置性违章的检查和整改。对保护、仪器、仪表、安全工器 construction opportunities, inheritance and innovation, to build the cloud temple of Buddhist culture, West queen culture two name card, full in