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项 目 总 结 ——校园招聘笔试管理 项目管理基本理念 项目管理的知识体系 一、项目的集成管理理念 目标优化矩阵表 二、项目的范围管理 项目的范围就是时间、成本、质量三条约束边界框住的空间范畴。项目范围的上限是由项目的必要性决定的，下限是由项目的可行性决定的。 加法模式的思维：在确保底线的基础上得寸进尺。这是根据项目的可行性来决定项目的必要范围，即项目的下限。 减法模式的思维：在追求理想的过程中忍痛割爱。这是根据项目的必要性来划定项目的可行范围，即项目的上限。 项目的范围管理，就是决定哪些事情做，哪些事情不做，其核心是工作内容的设定和取舍。项目的范围管理是其他所有管理的基础。 范围管理的内容：启动立项，就是决定项目做什么；制定计划，就是将一个模糊的项目范围细化为具体的工作；范围审核，即对形成项目范围的各项要素进行评审；变更控制，即设定变更控制的原则、设定控制手段和变更程序。 工作的分解结构（WBS） WBS是英文Work Breakdown Structure 的缩写，任何一个项目都是有许多具体的工作组成的，所谓WBS就是将这些工作根据其关联关系分别列出。 WBS可以使用表格形式，也可使用会计分录的形式。 表1：表格式表