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公司书记科学发展观调研报告 以科学发展观为指导 加强干部队伍建设 　　开展学习实践科学发展观活动，是我党当前和今后一个时期的首要政治任务。科学发展也是一个时间长、要求高，全方位、多角度、综合性解决我们工作中存在问题的全局性工作。以科学发展观为指导，建设一支高素质的领导班子和干部队伍，是运贸企业持续健康发展的重中之重，是践行科学发展观的根本保证。 　　在这次学习实践活动理论学习基础上，通过着重就运贸公司干部队伍建设情况进行调研和思考，在充分认识到我们在落实科学发展观、加强干部队伍建设方面取得明显成效的同时，还深深认识到，由于公司新成立不足一年，且又正在对车务系统的多经进行接收，确实存在着必须引起我们高度重视、且眼下需要着手解决和有待认真研究并在今后加以努力解决的问题。 　　一、干部队伍建设的主要成绩 　　在路局、路局党委的领导下，多经企业坚持积极适应路局直管站段体制变化需要，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在推进企业经营又好又快健康发展的进程中，不断加强干部队伍建设，在管理机制、教育培训、监督考评等制度规范体系方面达到规范化、标准化、制度化，为提高干部队伍整体素质，推进多经企业科学发展奠定了良好的基础。XX年10 月运贸公司成立以来，我们的干部队伍建设工作是在路局辅业改制的大背景下进行的，是在原多元集团基础上建立和展开的，因而形势有利、基础稳固、成效明显。 　　一是党委核心作用充分发挥。运贸公司成立之后，公司党委从面临的新形势、新情况、新要求的实际出发，把干部队伍建设放在党建工作首要位置，从抓根本先抓干部队伍建设，抓干部先抓班子建设入手，加强运贸公司和下属公司两级班子的思想、组织、作风建设，及时抓紧建立健全两级党组织各项工作制度，加强干部教育管理、考核评价、选拔任用、监督约束、激励保障的工作机制建设，使干部队伍建设真正落实到了“党管干部”的要求，切实把辅业改制对干部队伍建设的各项工作落到实处。 　　二是干部岗位设置和人员安排基本到位。随着路局对辅业改制的体制变化，我们认真按照辅业中心的工作部署及要求，高度重视、精心组织、科学安排、扎实做好三项直接关系到集团公司中枢指挥系统配置、下属公司经营运作的工作；第一是对机关部室负责人岗位实行公开招聘，配齐配强部室“领头人”；第二是对原安康康利集团下属的运贸公司进行整合，组建成立顺达公司；第三是对运贸公司机关部室工作人员进行了配置。就上述三项且决非仅对干部调整安置的工作，我们公司、公司党委从领导决策、工作部署、组织实施以及问题解决，至始至终对加强组织领导和过程监督抓落实到位，保证了新运贸公司的经营管理体制机制建设。 　　三是考核激励机制渐成体系。根据西铁党〔XX〕58号《关于印发〈西安铁路局干部管理暂行办法〉的通知》和西铁党94号文件《关于印发的通知》及有关法律、法规要求，结合集团公司实际，制定并实施了《陕西澳通运贸公司干部选拔任用及日常管理实施细则》，为深入贯彻落实科学发展观，进一步规范干部选拔任用和管理制度，有利于优秀人才脱颖而出，建立起选人用人机制和管理监督机制，奠定了提供坚强的组织人才保证的基础。 　　四是基层干部队伍建设积极推进。公司党委在加大干部整体队伍建设、研究解决突出问题的同时，以健全基层干部岗位责任制为核心，以完善干部管理监督体系为保障，积极做好对下属公司各级管理干部岗位责任制的健全完善工作，这就是，根据运贸企业性质特点，结合“安全、经营、稳定”三大重要工作任务，按照路局和辅业中心的要求，及时修订、补充和完善“安质效”、“周工作制”、“维护稳定工作责任制”、“绩效考核办法”等管理工作制度、规定和办法，从强化责任、矫正行为、量化指标、严格考核的方面对干部作为、作用进行全方位、立体化的督导和考评。使干部在压力和危机中积极作为、恪尽职守。 　　二、目前干部队伍存在的问题及原因分析 　　截至2016年3月末，运贸公司共有职工657名，其中：干部237名，党员397名，工人237名；设党总支7个，党支部28个。通过调研，目前我们运贸公司干部队伍存在的问题及原因主要有五个方面： 　　一是思想观念还有不适应或滞后的问题。面对铁路企业的改革发展形势，面对路局推进“二次创业”、创建模范路局的主题实践活动，面对当前安全、稳定、经营三大重点工作任务。我们部分党员干部思想认识还不够清晰，工作理念还不够解放、改革创新意识还不够强、开拓进取精神还不足、系统思维和长远眼光还有欠缺，主要表现在：认为运贸企业的形势严峻、任务繁重，主要任务就是增收创效、说白了就想方设法赶快挣钱，这样的认识和想法，在我们各层面的干部中都 construction opportunities, inheritance and inno