029开发对房地产项目的现场管理.doc

029开发商对房地产项目的现场管理 房地产公司的老总会戴上安全帽上工地，是特定时期的现象，尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。 　　 第1操作环节：总说明 为强化投资风险的约束机制，规范科学地管理好该项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，制定实施本方案。 　　为明确责任主体，提出现场指挥部任务要求； 　　 防止战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案； 　　 针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用，工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。 　　 第2操作环节：现场指挥任务要求 运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、精干高效。 　　 （一）负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作，委命现场主持事务的责任者，有关专业（结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等）的监理人员（有专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织到位。 　　 （二）据公司决策的总进度计划，制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标，分解目标对事务作安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。 　　 （三）规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。 　　 （四）审核并签署工程开工、停工、复工令，督促计划工作的实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签证。 　　 （五）拿出处理重大质量事故、责任事故、安全事故的意见。 　　 （六）处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理重大索赔，协助财务等部门搞好工程预算、结算。 　　 第3操作环节：工程管理规定 贯彻建筑法及有关的规定条件，依章法办事。 　　（一）有关承包素质的规定 　　工程由承包商完成（按工程条件、技术规范、图纸、工程量清单和修改书要求，承担实施全部工程的施工建成和修复缺陷工作），承包售货员的素质是一切控制的基础。 　　 1、预审所提供的资料材料（企业营业执照和资质证书；企业简历；自有资金情况；全员职工数；包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等；企业自有主要施工机械设备一览表；近三年承建的主要工程及质量情况；现有主要施工任务、包括在建和尚未开工工程一览表）。 　　 2、承包商通过评标、决标选定。据本项目特点制定评标、决标规定。本着保护竞争，维护招标工作的公正、公平、严肃性公开进行，以利提高企管水平，走捷径拓展工作领域。 　　 （1）技术标书部分，主要对施工组织设计（含施工方案）进行综合评定，整个方案有一定的深度，对施工有指导性。 　　 a、有满足本工程技术文件要求的施工工艺符合技术标准，能抓住本工程的特点、难点、重点。 　　 b、合理的施工程序，平面布置合理、劳动力、机具、材料组织合理，“三新”采用能结合实际、管理措施得力，确保工期、安全、质量。 　　 c、配备强有力的领导班子，工程管理体系、质安体系完整。 　　 (2)商务标书部分。主要对标书所附合同内容进行评议和报价书进行分析比较。 　　a、所附合同草案内容，满足招标文件的各项要求。 　　 b、报价书不得有漏项。 　　 3、承包商义务 　　 (1)按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。 　　 (2)对现场的安全和照管负责。 　　 (3)执行监理工程师发布的指令。 　　 (4)对现场负责清理，文明施工。 　　 (5)提供履约担保。 　　(6)提交进度计划和现金流通量的估标。 　　 (7)保护提供的座标点和水准点等。 　　 (8)承包商人员、设备等保险。 　　 (9)保障与工程有关的人免受人身或财产损害。 　　 (10)遵守工程所在地的一切法律法规。 　　 （二）合同转包与分包规定 　　 1、合同不得转让。禁防工程被肢解、贱价承接、挂靠，合同签约实施有序、廉洁、高效。 　　 2、工程专业性技术强的可分包，但须监理工程师提供意见经决策组织同意。 　　 （三）有关施工现场的材料、工程设备和工艺的规定 　　 1、监理工程师可随时进入施工现场。 　　 2、一切材料供应，工程设备订货和工艺均应达到合同中规定的相应口级、并符合专业监理师批示的规范标准要求。 　　 3、承包商应随时接受检验。如果商定的时间和地点供检验的材料七设备本准备好，或者确定不合规定的，监理师可以拒用这些材料和设备。 　　 （四）有关施工过程中质量规定 　　 1、承包商严格按合