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建立劳动纪律考核标准并试运行 指导老师： 小组名称： 小组成员： 年月日 1.项目背景 4 2.项目目标、交付物及验收标准 4 2.1项目目标 4 2.2主要交付物 4 2.3验收标准 4 3.项目风险、假设及制约因素 5 3.1 风险归类 5 3.2风险分析 5 3.3风险的应对和预防 6 3.4 假设 6 3.5 制约因素 6 4.项目阶段、里程碑及评审要点 7 4.1 项目阶段 7 4.2 WBS 7 5.干系人、干系人管理及人员分工 9 5.1 干系人结构图 9 5.2干系人管理 10 5.3 人员分工 12 6.WBS词典 12 建立劳动纪律考核标准并试运行办法 1.项目背景 有限公司是关系到国家命脉的大型国有企业，其占地10万平方米，拥有正式员工8000多名。人多，部门多，同时目前部分员工劳动纪律意识松懈是有限公司的现状，这给公司安全生产及办公效率带来了较大阻碍。为了对员工进行合理有效的管理，保证公司的安全生产，提高企业生产效率，因此，建立一套从上而下劳动纪律考核标准十分必要。 2.项目目标、交付物及验收标准 2.1项目目标 在2012年10月之前，在全公司范围内，制定一套的公司劳动考核标准体系，经过在几个分厂的试行和推广，最终在全公司范围内规范生产现场秩序，保障生产安全，提高生产效率和办公效率。 2.2主要交付物及验收标准 2.2.1 前期调查报告 2.2.2 项目策划书 2.2.3 劳动纪律考核试行标准 2.2.4 **劳动纪律检查对比数据表 2.2.5 试运行总结报告 2.3验收标准 2.3.1 办公、生产现场环境物品摆放整齐，有序 2.3.2 迟到、早退人数较往年同期减少95% 2.3.3 生产现场安全指数较以往提高80% 2.3.4 工作时间职工不在岗率降低到5% 2.3.5 工作时间保卫部收到的个人邮包或包裹减少95% 2.3.6进出门统一着装，员工工作证佩带普及率达100% 2.3.7请假程序规范落实率达100% 2.3.8该制度得到公司领导及人力资源部部门领导认可并得以试行 3.项目风险、假设及制约因素 3.1 风险归类 序号 风险事件 风险来源 风险产生的条件 1 管理风险 项目组 人员不足，监督不力，徇私舞弊，宣传不足 2 环境风险 外部 政策法规改变，各部门之间协调问题 3 技术风险 项目组 考核制度不完善 4 执行风险 使用者 对新制度不适应 3.2风险分析 序号 风险事件 风险代号 风险描述 可能发生阶段 可能性 严重性 风险级别 风险指数 1 管理风险 1.1 监督部门人员不足，导致监管力度不足 整个项目进程 中 高 中 7 1.2 监管人员徇私舞弊，不能依法办事，不能严于律己 低 高 中 6 1.3 新考核制度宣传力度不足，导致员工对新制度不够了解 低 中 低 4 2 环境风险 2.1 领导更换，政策法规改变 整个项目进程 低 中 低 4 2.2 部门间协调配合不足 低 中 中 5 3 技术风险 3.1 新标准制定不完善 标准制定 中 中 中 6 4 执行风险 4.1 员工不予配合，寻衅滋事 标准执行阶段 低 高 高 7 4.2 员工对于新标准无法适应 系统使用阶段 中 低 低 4 注：风险级别指数低=1，中=2，高=3 。 3.3风险的应对和预防 风险代号 应对措施 预防措施 负责人 1.1 对监管人员进行合理分配，明确人员监管区域、路线及时间 标准制定前进行充分调研考核 4.1 对此类员工进行批评教育，必要时进行经济奖惩 加强企业文化宣传力度，提高员工自身修养、素质 3.1 及时对标准进行修改、调整 标准制定前搜集各种意见，必要时借鉴兄弟单位管理办法 1.2 监管人员进行相互监督 提高监管人员自身素质，进行事前培训 2.2 及时对各部门进行沟通，必要时通过相关部门领导进行协调 提前对各部门发放通知，收集被考核对象的意见和建议 2.1 加强与领导沟通，及时获取变更信息，获取领导支持 对政策环境进行充分考虑 1.3 通过KOA及时传递给各个部门，并由