108中兴讯的普及培训教材--明阳天下拓展.ppt

中兴公司6σ目标 2002年项目要求： 中兴公司6σ管理要求 1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 6s实施管理办法（试行） 主要内容： 1、组织及职责 2、 6s资格等级 3、项目管理 黑带、绿带培训及资格认证管理办法 主要内容： 1、培训管理要求； 2、认证要求； 3、认证证书。 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 主要内容： 1、 6s考核 2、项目成果评审、发表 3、项目奖励 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 1、核算原则； 2、核算流程； 3、核算过程。 中兴公司6σ的领导机构 公司6σ管理委员会 公司6σ系统策划组 事业部/中心6σ推进工作组 制定6σ工作的方针政策 负责推进本单位的6σ工作的方针政策 负责公司的6σ策划，根据公司KPI制定分解计划，对事业部、中心6σ工作的监督和指导 中兴公司6σ 团队 6 Sigma领导者 公司最高层 Champions 倡导者 Master Black Belts 黑带大师(全职) 选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司的业务需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推动6 Sigma 使之渗透到公司的文化中去。 提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部 门的6 Sigma活动。 Six Sigma Black Belts 黑带(全职) Six Sigma Green Belts 绿带(兼职) 全员参与的推行队伍 白带（参与者） 专职改进专家，选择项目成员制定和管理项目计划，有效使用6σ工具进行改进，督导数据收集合分析，向高层管理者汇报项目进展与发表成果等 运用6σ工具在当前工作岗位上开展项目，领导项目的计划和具体执行，在黑带和团队的帮助下完成项目 保持按ISO9001标准建立的质量体系的有效运行，以设计质量，与顾客有关的过程控制为重点，以6σ项目为主要运作方式；实现目标的层层分解，层层落实；以实现质量观念的突破和转变、建立中兴通讯企业质量文化为核心全面展开。 * * How we are organized. Point out strong support from Marc (and Serge last year). Both attend training, reviews, etc. and spent a significant portion of their calendar on six sigma. Marc is now GM of Global Quality and Six Sigma. Talk about vertical and horizontal champions. Role of MBBs Explain BB抯 are full time resources, GB抯 are part time. Training content is the same. Deployment teams are vital. BB抯/GB抯 can抰 do it alone. Point: What is a MBB? 1. Hand out the BB/MBB list. Tell them it also can be found on the web to get an updated list. REMEMBER: YOU MAY HAVE OUTSIDE SUPPLIERS IN THE CLASS WHO ARE NOT FAMILIAR WITH GE’s DEFINITIONS/LINGO. How we are organized. Point out strong support from Marc (and Serge last year). Both attend training, reviews, etc. and spent a significant portion of their calendar on six sigma. Marc is now GM of Global Quality and Six Sigma. Talk about vertical and horizontal champions. Role of MBBs Explain BB抯 are full time resources, GB抯 are part time. Training content is the same. Deployment teams are vital. BB抯/GB抯 can抰 do it alone