I公司员工岗位职责.docVIP

公司员工岗位职责 〈一〉总经理工作职责 1、领导本公司全体员工认真学习党和国家的各项方针、路线、政策，并在实际工作中贯彻执行。 2、组织制定并实施本公司的各种规章制度，做到奖惩分明，使全体员工加强工作责任心。 3、负责本公司的全面管理，重点负责企业的质量工作，搞好部室、车间的协调工作，主动接受上级有关职能部门的监督检查。 4、调查、分析和把握市场信息，组织有关部室制定年度计划，督促各部室、车间保证年度计划的完成，加强经济核算，降低生产成本，不断提高经济效益。 5、以成信为本，加强职业教育道德教育，搞好本公司的文明生产，安全生产；认真执行国家的有关产品质量法规和标准，抓好质量管理工作，达到用户消费者满意。 6、在全面质量管理工作中，做到“科学管理、精心运作、持续改进、开拓创新”。保证产品质量不断提高生产能力和技术水平。 7、办好本公司的公共福利事业，关心群众生活，发掘全体员工的内在动力，以调动其工作积极性。 8、善于听取不同意见，积极接纳合理化建议，不断改进工作方法，提高工作效率。 〈二〉副总经理职责 1、全力作好本公司所生产的各类产品的宣传工作，不断扩大声誉，搞好对外销售，缩短资金周转周期，提高资金周转率。 2、根据生产经营情况，及时组织有关人员编制采购计划并予以实施，保证原材料的及时供应，严防滞产。 3、加强财务监督管理工作，定期组织会计人员进行成本核算，并根据具体情况采取有效措施降低生产，销售成本，提高经济效益。 4、负责组织销售人员参加销售定货会和发展定货会议，不断扩大销售区域。 5、加强本公司产品销售的跟踪服务工作，不断提高服务质量，直到用户满意。 6、搞好本公司的环境管理工作和产品销售业务的洽谈工作。营造优美环境，做好优质服务，使用户到本公司后深感宾至如归。 7、努力完成本公司总经理临时交办的其他工作。 〈三〉总工程师职责 在总经理的领导下，协助总经理搞好本公司的全面管理工作，同时直接负责设计部、技术部、质检部的日常领导工作，具体职责如下： 1、严格执行国家的各项技术标准，贯彻落实质量管理制度，完成技术质量升级、创优规则。 2、组织各部室，制定有关管理制度、工作程序、工作标准、并根据日常工作中出现的问题，及时组织修改或补充相应的规章制度。 3、领导编制本公司长远生产发展规划和年度技术工作计划，实施技术攻关项目，并在半年和年终对技术工作做出书面总结。 4、组织实施全面质量管理工作，严格质量管理制度，及时解决计划实施过程中发生的重大问题，确保生产顺利进行。 5、搞好本公司的技术管理、质量检查工作，保证产品质量符合国家技术标准，达到目的用户满意。不断提高本公司产品的知名度和信誉。 6、抓好技术信息的搜集工作，并组织有关科室分析、研究同行业先进技术成就，不断增加高科技含量，提高本公司全体员工生产技术水平。 7、努力完成总经理临时交办的其他工作。 〈四〉企管办职责 1、经常学习党的路线方针和政策，深入了解公司的文明生产情况，当好领导的得力助手。 2、负责拟定公司有关各种文件，组织召集各种会议，做好会议记录，整理决议，检查落实会议精神，做好年度总结。 3、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。 4、上呈下达，接待来访，做好各种服务工作。 5、负责职工教育的组织工作。 6、搞好职能部门的协调工作及本公司科室、车间的协调工作。 〈五〉企管办主任岗位责任制 1、协助经理经常了解党的路线、方针、政策和国家法律、法令在公司的贯彻执行情况及职工在日常工作、生活中所反映和存在的问题。 2、搜集、调查公司内部不同时期存在的关键问题，突出矛盾及时反馈给经理，或提交办公会议，并提出可供选择的处理方案：不断了解公司生产经营状况，当好经理参谋。 3、负责组织企业各种例会及临时安排会议，搞好会中服务，做好会议记录，整理会议决议，督促检查落实会议情况。 4、负责公司章程，介绍信的保管使用工作，不得随便放置。 5、负责安排公司各类别、各层次的热情接待工作，做到优质服务，并搞好公司领导的日常服务工作。 6、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。 7、负责办公用品的管理工作。做好企业公物、办公用品的造册登记，发放调配；须添置购买的办公用品，先造出购买计划，经经理批准后，方可购买。 8、负责组织公司各种文体娱乐活动。 〈六〉销售部质量职责 1、做好市场调查，分析预测和市场信息的收集工作，为本公司制订年度规划提出建议、参政意见。 2、以推销和召开订货会等形式销售产品，并向用户详细介绍产品结构、性能、规格型号，使用户了解产品质量和机械性能。 〈七〉销售部长岗位责任制 1、组织好销售业务的接洽工作，按规定的程序签订合同，建立合同管理台帐，经常检查了解条款，督促合同的执行。 2、做好市场调研工作，掌握信息，指导生产计划安排。 3、掌