2011年技术经济责任制实施细则.doc

怀化市规划研究设计院2011年度 技术经济责任制实施细则 （2010年12月） 为适应市场经济发展要求，提高全院整体素质，增强市场竞争力，转变思想观念，改变工作作风，以“提高设计水平，提升服务意识”为宗旨，更好地为城市发展和建设服务，2011年度我院实行技术经济责任制目标管理，实行绩效挂钩。具体办法如下： 全院总目标 1、本年度全院计划完成生产产值300万元（总产值逐年增长20%）； 2、改善办公工作环境，增加技术设备装置，全院实行现代化生产与管理； 3、鼓励全院职工参加继续教育、参加全国注册规划师考试、参评高级工程师资格； 4、健全各项管理制度，强化管理，从严治院； 5、全院专业技术人员，全部采用聘任制，并按所聘任的技术职称核定其工资，并按所完成的生产任务按劳、按岗取酬。 二、生产任务指标核定 全院生产产值按本年度实收设计费计算，设计室生产产值按处室本年度处室成员的设计产值之和计算，设计室生产任务指标根据处室成员基本任务之和计算。 根据全院总目标，生产任务指标分为三个档次。 1、规划师、工程师（含注册规划师、高级工程师）年基本任务：180000元。 2、助理规划师、助理工程师年基本任务：150000元。 3、技术员和无职称的工作人员年基本任务：120000元。 三、技术经济责任制具体实施办法 1、在保证全院生产人员基本工资前提下，推行技术经济责任制，与工作业绩挂钩，提高工作积极性。 2、院长负责全院管理事务，副院长协助院长管理全院事务，总规划师负责全院的设计业务管理和生产技术管理；副总规划师协助总规划师负责全院的生产技术管理；设计室主任负责本室的业务和技术管理；办公室主任负责日常办公、档案、打印、财务手续等后勤工作的日常管理。 3、全院生产技术人员每月发人事部门套级工资的60%。行政管理与后勤人员每月发全额工资。 4、生产技术人员按设计项目实收设计费分配个人设计产值。个人提成比例：生产任务指标内的产值内按20%分配，超过生产任务指标的产值部分按25%分配（分配产值包括部分项目成本和40%的工资）。 5、生产管理人员计设计项目管理产值。管理产值与年度民主考评分值挂钩。 院长按全脱产定岗，不计设计产值，管理产值按项目实收设计费的10%计算。副院长、总规划师按半脱产定岗，计算个人设计产值，管理产值按项目实收设计费的5%计算。副总规师按不脱产定岗，计算个人设计产值，管理产值按项目实收设计费的2.5%计算。个人提成比例：生产任务指标内的产值内按20%分配，超过生产任务指标的产值部分按25%分配。 设计室主任按不脱产定岗，计算个人设计产值，设计室主任管理产值按本室生产产值的5%计。主任规划师按不脱产定岗，计算个人设计产值，主任规划师管理产值按本室生产产值的2.5%计。个人提成比例：生产任务指标内的产值内按20%分配，超过生产任务指标的产值部分按25%分配。 6、后勤管理人员按设计院产值完成情况和个人工作业绩发放后勤工作补贴。后勤工作补贴与年度民主考评分值挂钩。设计院完成年度计划生产产值后，发放后勤工作补贴，补贴金额为超产部分产值的1%，办公室主任为1.2%。 7、 设计院应急项目基金：按年总产值的5%计，用于应急项目的补贴、重要岗位补贴、注册规划师奖励、高级工程师奖励和优秀技术成果奖励，由院里集中统一再分配。 8、设计院的年度净利润确保在总产值的10%以上。 四、完成生产任务目标的保证措施 1、生产任务实行三统一原则：即统一接洽、统一分配、统一签定技术合同（协议）。 2、鼓励全院职工主动去承揽各种生产任务，承揽到任务后统一进行分配，优先分配于承揽业务者。 3、院里每月组织一次集体学习、交流活动，学习专业理论和业务知识，重点项目的交流。 4、对超额完成基本任务、表现突出者，可评为该年度先进工作者。 5、对每年完成生产任务多、质量好的与职称考评挂钩，其考核可优先评为优秀。 6、对完不成基本任务的处罚措施如下： （1）当年技术职称考评不为优秀，不享受年终福利和年终目标管理奖；下年技术职务不予调整（或晋升）； （2）对于连续两年完不成基本任务的，第三年只发60%基本工资。 （3）对于完不成生产任务的设计室，室主任将降级聘任。 五、生产财务管理 1、所有专业设计项目收费必须按合同（协议）全部入院财务，任何人不得私立帐号和私自收费，否则按有关规定严肃处理。 2、个人完成的生产产值、管理产值作为每年度考评指标，按项目结算个人提成，财务按此规定按项目兑现到个人。 3、设计项目业务开支控制在项目实收设计费的10%以内，设计业务开支原则上由设计院统一管理，根据不同项目情况力行节约、节省开支。 4、院全年完成计划生产产值后，全院职工发放年终目标管理奖，奖金标准由设计院根据生产经营情况确定，按个人业绩的分不同档次发放。 5、其它费用开支均严格按局有关规定及