区地税局10年工作回顾 .docVIP

区地税局10年工作回顾 聚财兴顺十年辉煌 　　1994年9月，在税制改革的大潮中，**市**区地税局诞生了。10年来，**区地税局坚持以深化征管改革为主线，以组织税收收入为中心，不断推进**区地税事业的发展，取得了令人瞩目的成绩。10年来，**区地税局累计组织各项收入62亿元，年均增长27，收入每3年翻一番，为**区经济发展提供了财力保障；精神 　　文明建设取得了丰硕成果，XX年**区地税局被首都精神文明建设委员会评为首都文明单位，被**区委、区政府评为思想政治工作先进单位、信息工作先进单位、宣传工作先进单位，被**市爱国卫生运动委员会评为市级先进单位，被**市交通安全委员会评为市级先进单位。所属各基层单位在各项评比中也获得诸多荣誉：牛山税务所被**委评为文明科室，木林税务所被共青团**市委评为**市青年文明号集体，开发区税务所被共青团**区委评为区级青年文明号，李桥税务所被**市地税局评为**市地税系统青年文明号集体等? 　　10年来，**区地税局从一个蹒跚学步的婴儿成长为一个充满活力的青年，从艰苦创业逐步走向辉煌。 　　治税理念篇 　　**区地税局始终坚持正确的治税理念，围绕“同心全面建小康，打造绿色国际港”的奋斗目标，增强服务经济、服务企业、服务基层、服务群众的观念，开拓创新，锐意进取。 　　“收好税，带好队”是税收工作的一项重要内容。在组织收入工作中，**区地税局局长张天生带领干部们做到了底数清、政策明、措施优。 　　底数清，即各科所要了解、掌握管辖的纳税户的情况：哪些户是重点税源户，哪些行业是重点税源行业，税款征收入库了多少，现有的、短期潜在的、中长期可发展的税源在哪里等。 　　政策明，是指税务干部要学政策、懂政策，关注当地经济的GDP指数、当地的投资热点、当地的发展规划，增强地方税收的预测分析能力。 　　措施优，即在全局的总体要求下，各单位应当结合实际，突出自己的特色，找准工作支点、确立工作重点、打造工作亮点。 　　为建设一支高素质的干部队伍，**区地税局抓管理，建章建制，用制度规范人，实行一级对一级负责，层层管理，理顺工作环节，明确岗位责任，防止一事一议，减少管理的随意性；抓教育，以“创建学习型**地税”活动为契机，以提高全员综合素质、提高服务水平为出发点，抓好税收征管法及其实施细则、政策法规、综合业务素质、计算机应用、英语口语等五个方面的培训；抓活动，以“向纳税人致敬，为纳税人服务”主题教育活动为载体，结合**区开展的“我与奥运同行、人人都是环境”的主题教育活动，积极开展具有地税机关特色的活动，举办了税收法制宣传交流、纳税服务交流、手段创新交流、廉政建设交流、青年文明号交流等“五个交流”活动，树立规范执法的模范、纳税服务的标兵、手段创新的带头人、廉洁奉献的榜样等“四种典型”，提升了干部的综合素质。 　　征管服务篇 　　10年来，**区地税局的税源户从1994年的4000多户增加到目前的12000多户。随着税源户的增加，**区地税局的日常征管工作也在逐步规范、完善。他们全面规范了税务登记管理，推行税收征管改革，从定点征收、上门申报到企业自核自缴，税收征收方式不断改善；从过去的一人进户各税统管的集征、管、查于一身的专管员制度到“阳光稽查”制度，税收征管制度不断完善。按照未经评估不得检查的原则，**区地税局全面开展了纳税检查评估工作，逐步形成了科学合理、规范严谨的纳税评估工作体系，进一步维护了纳税人的合法权益，营造了依法诚信纳税的环境。 　　着眼于首都及**区发展的大局，立足于本单位的实际，**区地税局确立了“将纳税服务贯穿到税收征收、管理和稽查等各项工作全过程”的工作思路，开展了评选纳税服务标兵活动；建立了纳税咨询服务三级反应机制，成立了纳税咨询服务支持领导小组和业务支持小组；积极落实《上门服务管理办法》，召开社会特邀监察员座谈会以及以共建绿色国际港、税企连心、服务贴心等为主题的纳税人座谈会，在广泛征求社会各界对纳税服务的意见和建议的基础上，改建了办税服务厅；推行全程办事代理制，设立了全程办事代理服务厅。通过采取这些措施，**区地税局为广大纳税人提供了全方位、个性化、人性化、零距离的服务。 　　信息化建设篇 　　10年来，**区地税局的信息化建设发生了巨大的变化。1995年，**区地税局只有十几台计算机和打印机，目前该局已经拥有小型计算机1台、服务器14台、PC机330台、打印机172台、U电源10台、网络设备15台。随着二期办公自动化系统、私车征收系统、发票管理系统、个人所得税申报系统、核心征管系统、固定资产管理系统的顺利上线运行，**区地税局的计算机专业管理队伍也在不断壮大。目前，该局已经拥有计算机专业管理人员35人，通过 c