项目组长考核方案.docVIP

各项目组长考核要点 适用对象：各项目小组组长。 一、任务指标完成率（权重为总任务的60%） 二、综合能力达标率（权重为总任务的40%） 1、量化工作业绩（权重系数4）：计划管理以一定质量要求下的“工作量”和“进度量”为指标，把管理人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。这里的要素有四： A、计划目标达成度：工作达成与目标或标准之差距，考虑工作客观难度； B、工作品质：与期望值比较，工作过程、结果的符合程度； C、工作速度：完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象； D：费用控制：与目标或期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 2、工作能力指标（权重系数3）： A、计划性：能以长期的展望拟定计划，包括工作事前的计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序等）的安排分配的合理性、有效性； B、管理能力：率先示范，受部属信赖；对下属的辅导、激励以及对部门的管理控制能力； C、协调沟通：与其他部门的协调联系密切，善于公司内外的交涉及人际交往的能力； D、应变力：对突发情况或事件采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；E、改善创新：能将创造力应用于工作以及改进工作的主动性及效果； F、判断力：能预测未来，拟定对策准确性，以及对事情发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度； G：人才培养能力：对人才的重视及发现和储备的能力，包括对下属的培训能力； H、周全缜密能力：工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性和遗漏率。 3、工作态度指标（权重系数3）： A、全局观念：团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力； B、以身作则、责任感：表率作用，遵守制度纪律情况。能及时记住自己的职责，充分发挥自己的作用； C、工作态度：对待工作的自觉和积极性，投入程度，工作抓得紧，毫不放松，不达目的决不罢休； D、执行力：对领导的战略规划、决策、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进的程度； E、品德言行：廉洁、正直、公正、诚实。 项目组长项目考核表 姓 名 职 务 评价人 项目小组 评价区间 年 月 日—— 年 月 日 考核项目（主要指标） 评价标准及计算方法 权重 任务达标 1、任务达标率（A）=本小级实训完成任务量/本小组任务指标 2、达标绩效（A1）=任务完成奖励分数×A×60% 60% 考核项目（辅助指标） 评价标准及计算方法 权重 综合能力达标 综合能力达标率（B）=实际得分/满分（满分100分） 2、综合能力绩效（B1）=任务完成奖励分数*B*40% 40% 评价尺度及分数 优秀（15-11分） 良好（10-8分） 称职（7-6分） 有待改进（5-4分） 不称职（4分以下） 评分 本栏 平均 权重 系数 工作业绩 1.计划目标达成度 与本次项目目标比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.费用控制 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 3 6.管理能力 对本项目组业务的统筹规划和统一组织行动的能力。以及把握下属的个性、才干，激励、指导、培训下属的能力。对本项目组的管理控制情况。 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 12.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 13.全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 3 14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 15.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 16.执行力 对领导的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +