I共性个性.docVIP

比如什么叫“优势”，何谓“源”，如何定义“个性”，等等，这些都很重要，并且都做得挺到位的 所以，我就不再和您说什么立论、定义之类的了，只给您提供些例证： 我们无法相信，一个缺乏个性的团队，能有优异的发挥 对方辩友是否认为，一支全都是中锋的篮球队，会比搭配合理的正常篮球队更强？ 也许对方会举诸如“军队”的例子，来说明共性的优势 我们也有例证可以反驳： 要说军队打仗，1个诸葛亮运筹帷幄+1个猛张飞冲锋陷阵，效果难道不比2个猛张飞来的好？ 所谓“尺有所短寸有所长”，就算诸葛亮的手下，也并不是个个都是精兵强将，比如摆空城计的时候，就需要那些白头发的老兵来诱敌，如果换了年轻气盛的，看到数十万大军压境，很难沉得住气 ——可见，把各自长处发挥在合适的地方，才是成功之道， 而如果缺乏团队个性，如何能够提供这样的团队优势？ 如果说上面“空城计”的例子是小说家之言，那么，现实的、现代的例子也有，而且更多： 很多管理者嘴上都说：“我的团队，每个人都是最好的”， 其实他们都知道，所谓的“最好”，指的是把最合适的人，放在最合适的岗位上， 而不是要求团队中的每个人，都有高学历、高情商、又外貌漂亮又内涵丰富， 如果真是这样，那么反而糟糕： 公司从总经理到清洁工，都是同样的强悍，谁服得了谁？ 前台的接待员，也是名牌大学博士，您觉得她能安心一直做接待员的工作？ 跑业务的业务员，也是书卷气十足的博士学究，您觉得效果能比低学历但有经验的“老业务”来得好？ 我们并不是说，团队就不需要共性了， 比如，从凝聚力、团队目标这个方面来说，就是共性越强越好， 但是，别的更多的方面、更多的情况，就需要更多的个性，才能“量才为用”，才能让团队有别于单独的个人，才能让团队优势得以发挥…… 正因为如此，我们才说，“团队优势【更多】源自于团队个性”，而不是“团队优势【只】源自于团队个性” 团队合作与个性培养的关系是什么，让我理解就是统一与局部、共性与个性，简单点说就是“众里寻他千百度，暮然回首他确在灯火阑珊处”。美术教学过程（也不知道是小学或中学，就先按小学吧）并不如其他学科那样严谨、有规有矩的，美术就是要放的开，就像一副美术作品要的是点睛，让人眼前一亮。譬如找一副美术作品《清明上河图》，画中人物很多，找一段让学生组成团队找找有多少人啊等等比赛——团队合作，再让团队里的组员去幻想一下画中人物的对话等等——个性培养。 个人见解，希望对你有所帮助 人不是单一的个体、 一个团队需要方方面面的力量来充实、 一个人不可能十全十美、 并且团队合作也是当今社会最重要的技能、 要不然为什么很多公司招聘都要看合作能力呢？ 你也可以用一些俗语： 三个臭皮匠赛过诸葛亮、 一根筷子易折断，一把筷子难折断、 等等 冲突与团队绩效的关系 冲突是在企业组织发展中不可避免的行为，它的发生是企业组织内外某些关系不协调的结果，主要表现为冲突行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。当前由于资源的稀缺性与资源分配的竞争性、工作内容的依赖性与工作地点的分散性之间矛盾的加剧，以及跨职能的任务团队及产品组织的出现，组织冲突变得越来越激烈。实践证明，组织冲突的存在对企业组织的运行和发展具有一定的影响。有的影响是积极的、具有建设性的，有的则具有明显的破坏性。如何发挥冲突的建设性作用，依赖于冲突管理策略的有效选择。有调查显示，企业管理者花在解决冲突上的工作时间，已占到日常工作时间的20%。可见，如何有效地进行冲突管理己成为企业管理者提高组织绩效、实现组织目标，甚至关系到企业生死存亡的重要课题。因此，在企业中如何进行有效的冲突管理是非常值得研究的问题。 　一、冲突产生的原因及分类 　　1.冲突产生的原因。企业组织冲突形成的原因较为复杂，有单一的原因，也有综合的多方面原因；有主观的原因，也有客观的原因；有的是由企业组织内部某些关系的不协调造成的，也有的是因外部环境因素影响而引发的。各种影响因素的作用处在不断变化之中。在企业组织管理实践中企业组织冲突的一般原因可概括为以下方面：个性差异的客观存在、个人或群体价值观的不同、个人文化与组织文化匹配的不协调、组织沟通的不畅、企业经营活动中的竞争、企业组织结构上的功能缺陷、资源的稀缺性、利益分配上的不信任和不合理、个人与组织及社会目标统一下的对立等。了解冲突的起因，既有利于管理者对症下药，克服消极影响；也方便管理者因地制宜，激发适度的冲突以利于组织的健康发展。 　　2.冲突的分类。冲突的分类根据其所处的阶段，可分为潜在冲突和正面冲突；根据发生的规模，分为局部冲突和全局冲突，分辨这些类型的冲突可以做到一目了然。但值得指出的是，我们探讨冲突管理是为寻求解决冲突的途