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县水电站现状及发展思路调查报告 浅析**水电站现状及发展思路 　　衡东县**水电站于1990年9月动工修建，1992年12月5日第一台机组投产发电，工程开始发挥效益,直至1996年年初,四台机组全部安装到位，库区工程建设基本扫尾，电站工程全面竣工。**水电站是一个边设计、边施工、边受益的“三边”工程，把发电收入投入工程建设，并随着工程 　　逐步进行，工程效益不断提升，走出了一条建设与管理滚动发展的道路。电站工程枢纽由发电厂、溢流闸坝、船闸、公路桥等主要建筑组成，电厂总装机容量1万千瓦，安装四台2500千瓦的灯泡贯流式发电机组，年设计发电量5059万千瓦时，具有调洪、发电、通车、通航、改善航道与灌溉条件等综合工程效能。 　　**水电站隶属衡东县水电局，属于副科级事业单位实行企业管理。这种既不是纯粹的事业单位，又不能真正进行企业独立运作的“四不象”管理体制，根本不适应现代市场经济运作规律，造成管理不畅、机构臃肿、人浮于事、债务包袱沉重的尴尬局面，[文章-找范文,到]加之蓄水位未达到设计高程，工程效益不能达到充分发挥，尤其是工程存在严重的安全隐患，因此，**水电站的生存和发展现在已经面临严峻挑战，主要体现在： 　　一、人满为患，人浮于事 　　由于是事业单位，受体制限制，电站无独立自主人事权，行政干预严重，电站成了政府部门缓解就业矛盾、安置人员的“大本营”。1993年**电站建站时，干部职工人数为73人，现在在编人数为250人，10年时间，人员剧增三倍多，人满为患。虽然努力进行了一些管理上的改革，但由于受体制的限制和旧的传统观念根深蒂固，收效甚微。大家都认为办了手续就是“固定工”，就是“国家的人”，国家要养我一辈子，缺乏危机感，紧迫感,“大锅饭”思想严重，事业心不强，责任心差，人浮于事,出力要少，待遇要高。 　　二、负债经营，年年亏损 　　**水电站最初工程概算为2900万元，由于物价上涨、设计修改等多种因素，实际总投资达到7469万元，资金筹措途径主要是银行贷款，现已负债3900万元，负债率已达62。因考虑资金缺口大和减少库区淹没损失，把蓄水位降低米，严重影响工程效益发挥。1996年~XX年四台机组安装到位的七年间电站主要经济指标如下表： 　　年度 　　发电量 　　 　　占设计 　　比例 　　上网电量 　　总收入 　　 　　税金 　　 　　付利息 　　人员 　　工资费用 　　盈亏 　　 　　1996 　　3100 　　 　　2922 　　 　　 　　408 　　130 　　 　　- 　　1997 　　4200 　　 　　4052 　　 　　 　　304 　　133 　　 　　- 　　1998 　　3094 　　 　　2283 　　 　　 　　235 　　149 　　125 　　- 　　1999 　　3150 　　 　　2992 　　 　　 　　184 　　158 　　 　　- 　　2000 　　3400 　　 　　3200 　　 　　 　　170 　　182 　　 　　- 　　2001 　　3604 　　 　　3327 　　 　　 　　200 　　185 　　 　　- 　　2002 　　3968 　　 　　3631 　　 　　 　　209 　　230 　　 　　- 　　XX 　　3408 　　 　　3050 　　 　　 　　173 　　235 　　280 　　- 　　从上表可以分析出： 　　1、平均年实际发电量只占设计年发电量的68。9，工程效益未能充分发挥是亏损的主要原因。 　　2、经济包袱沉重，年平均支付利息款万元，累计支付利息1881万元，这也是负债经营造成亏损的重要原因。 　　3、人员及工资费用不断增加，分别以每年和的速度剧增，人员负担过重。 　　三、工程隐患危及生产安全 　　当年修建电站时，由于 construction opportunities, inheritance and innovation, to build the cloud temple of Buddhist culture, West queen culture two name card, full integration into the national provinces and cities