l08级战略复习.pptVIP

六、综合分析题（30分，开卷――另卷完成） 每4－6人一组，选择一家上市公司，要求： 简要介绍企业的基本情况； 分析企业所面临的外部和内部环境，并作SWOT分析； 根据企业的内外部环境确定企业的战略目标； 确定企业进一步发展的公司战略和经营单位的竞争战略，并说明理由； 就企业战略的实施提出相应的措施。 一章 战略管理的本质 企业各层次的管理者最需要最重要的能力是什么？ 战略管理理论的演进过程中，不同阶段的理论前提是什么？ 战略管理的特点 企业的战略层次 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各时代战略管理理论比较 理论前提 管理重点 管理程序 长期规划时代 企业可影响环境，外部环境可预测 对未来环境的预测，制定出长期计划 周期性程序 战略规划时代 环境变－－企业的能力或条件仍可保持不变。 主动权在企业。 以适应环境变化，制定长远发展规划 周期性程序 战略管理时代 企业能力是变数。 环境变化的主动权不在企业。 制定和实施战略并重－－强调战略管理是一种动态过程 因地制宜与周期性程序并存 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET