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第九章 报酬系统 √因素比较法——运用可比较的因素来打乱工作岗位的界线，以这些因素来决定岗位的价值。 优点：能较好地解决外部公平与内部公平问题 缺点：较为复杂，确定因素的小时工资等级确定有一定难度 具体步骤： √选择可比较因素 √联系工作分析 √找出基准岗位（较稳定、大家熟悉、工资有可比性、可参照的范围广） √根据因素确定基准岗位工资（依据：市场价格） √确定非基准岗位工资 √因素比较表 二、福利的类型 公共福利 Ο医疗保险 Ο失业保险 Ο养老保险 Ο伤残保险 个人福利 Ο养老金 Ο储蓄 Ο辞退金 Ο住房津贴 Ο交通费 Ο工作午餐 Ο海外津贴 Ο人寿保险 二、福利的类型 有偿假期 Ο脱产培训 Ο病假 Ο事假 Ο公休 Ο节日假 Ο工作间休息 Ο旅游 生活福利 Ο法律顾问 Ο心理咨询 Ο贷款担保 Ο托儿所 Ο托老所 Ο内部优惠商品 Ο搬迁津贴 Ο子女教育费 三、福利的管理 福利的目标 √必须符合企业长远目标； √满足员工的需要； √符合企业的报酬政策； √要考虑到员工眼前需要和长远需要； √能激励大部分员工； √企业能担负得起； √符合当地政府法规政策。 三、福利的管理 福利的成本核算 √确定福利总费用； √与外部福利标准进行比较； √作出主要福利项目的预算； √确定每一个员工福利项目的成本； √制定相应的福利项目成本计划； √尽可能在满足福利目标的前提下降低