第五章新员工导向培训分析.pptVIP

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2017-01-12 发布于辽宁
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第五章新员工导向培训分析.ppt

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第五章新员工导向培训分析

本章思考题 1.吴林失望的遭遇说明：这个公司接纳新员工没有使吴林感到融入组织的原因是什么？如何改进？ 2.试结合你的组织说明新员工导向培训的过程、内容、所需要提供给新员工的资料、时间安排、培训老师或老员工参加人员安排等培训计划，并对照课程内容，说明你的创新与补充。 3.员工导向培训与职业生涯发展又怎样的关系？如何应用人员胜任力模型来设计员工导向培训？ * * * （1）部门职能: 主要包括部门目标及最新优先事项或项目、与其他职能部门的关系、部门结构及部门内各项工作之间的关系等（2）岗位职责及知识技能: 主要包括工作职责说明书、工作绩效考核的具体标准和方法，常见的问题及解决办法、工作时间