高标准、严要求,勇创江苏监理国际品牌.docVIP

高标准、严要求，勇创江苏监理国际品牌 ——南通项目监理组 2012年，南通项目项目监理组承接了南通索吉尔化工有限公司项目、上海蓝昊电气南通生产基地生产厂房项目，德国独资欧区爱铸造材料（中国）有限公司一期工程、如皋加油站改造工程,韩国独资诺莱特年产400吨六氟磷锂5个项目，实现监理合同收费约200万元。近年来，监理组结合国际工程的特点，逐步探索适合国际工程的监理方法，取得了较好的成效，逐步提高了自身竞争力，不断开拓了市场，主要有以下体会： 一、建立健全各项规章制度，夯实监理基础工作是做好监理工作的必要保证。根据建设工程的需要，细化各项监理工作制度，并统一格式上墙，使得解决问题有据可依，简单快捷。监理资料不仅及时、全面、真实，即做到资料与工程同步，资料与现场情况相符，验收与实物相符，而且内容丰富、富有新意。所有工作往来均以书面形式，除必须手写的外，所有资料均采用计算机打印，并整理和制作了具有本工程特点的工程资料。 二、强化服务意识，为业主提供热情服务是做好监理工作的前提。面临国外公司的特殊要求，迎难而上，妥善协调处理好监理、业主、施工等单位之间的关系，急业主所急，想业主所想，以严格的管理和高标准、优质的服务在激烈的市场竞争中赢得了业主的信任和满意。 泰兴锦华石化有限公司仓储一期工程共建造24只共12.2 万立方成品油罐，监理建议采取基础换填的办法，节省了打桩费用1000万；又在2.4公里管廊带采取毛石抛填整板技术，节约投资240万元，为甲方节省投资约1300万元。此条建议不仅获得了甲方的高度信任，而且作为重要的中标依据。 三、确保建设工程质量和安全是职业生命。在监理工作中运用科学的管理和工作方法，确保工程质量和安全。面对单项工程多、施工单位众多，监理人员有限，工作量大这一情况，从加强管理入手，突出重点，兼顾全面，确保实现合同目标。一是在监理初期，监理工作高起点、高标准、高要求。首先，根据工程特点编制了较为详尽的监理规划、监理实施细则和旁站监理方案，以指导监理工作的开展。其次，认真审核各施工单位的质量保证体系和质量管理网络以及与项目相适应项目管理机构和具有资质的管理人员，严格审查施工组织设计和各专业承包队伍资质，研究制订了本工程分部分项控制点与质量停检点的方案，并将监理工作程序和要求及时向施工单位交底，尽可能缩短“磨合期”，使工程得以顺利进行。二是在实施监理过程中，加大监理力度，狠抓“三大控制”。一是采取巡视、平行检验、专项检查和旁站等手段对建设工程实施全过程、全方位的跟踪监督，并坚持做到事前控制为主，检查与施工同步，确保了工程质量，加快了施工节奏，三是通过召开工地监理例会、技术交底会和专项协调会等形式，及时协调解决工程中出现的各类问题，使工程始终处于受控状态。四是严格执行《监理规范》、《强制性标准》以及《施工质量验收规范》，坚持按建设程序办事，实行工序报验和停检点检查制度，即上道工序和停检点不经验收合格不得进入下道工序施工，隐蔽工程不得隐蔽，杜绝了工程质量事故隐患，维护了建设单位利益。五是切实把旁站监理工作制度落到实处，对旁站中发现的问题及时要求施工单位整改或返工，达到了对工程质量实施控制的目的。 德源高科项目系马来西亚德源机构投资4亿元在华建设的大型化工生产企业，占地面积1千亩，油田工程监理部承担了其项目监理任务。该项目主要生产工艺和装置、设备均由德国鲁奇公司提供，生产装置和设备进场后，监理部按照国内石化企业的标准对设备材料进行进场验收和抽样试验，此时德源高科项目部以德国进口设备、材料免检为由，拒绝监理部的抽样检查。于是，监理部发了两张监理通知单。 德源项目部接到通知单仍然坚持免检，于是，监理部下发了监理备忘录，要求德源高科项目部对进口高压阀进行现场抽检，并试压后，方可使用，如德源项目部仍坚持免检，我方将保留意见，并对此不承担任何责任。该批高压阀后全部安装安毕，装置进入探伤试压阶段，监理部发现，在探伤过程中此批阀门的壳体存在重大质量隐患，壳体上有连续的气孔和夹渣现场，马上通报业主，并对所有的阀门进行扩探，发现80%以上的阀门壳体都存在不同程度的质量缺陷，监理以书面方式通知了德源项目部。德源项目部认识到问题的严重性，便与德国供应商联系，德国供应商不承认问题的存在，认为有国外的检测报告，此批阀门是合格产品。监理部积极配合业主，提供确实的依据，并亲自带德国供应商去现场查看，为德国供应商作X光片分析，并采取现场火焰解剖的方式，查看阀门壳体缺陷。在事实面前，供应商承认产品有质量问题，全部退货并重新供应合格阀门进场。业主又向供应商提出索赔，经过几番协商，供应商答应，赔偿10%的货款即20万欧元。为了感谢监理部，业主专门宴请了监理部的全体人员 在安全工作方面，始终把监督安全生产放在首要位置，做到总监亲自挂帅，常