第五章目标与战略分析.ppt

传统的目标设定过程 目标管理的目标设定过程 一体化增长战略 a.前向一体化  c.水平一体化 2.业务战略及其分类 公司的二级战略常被称为业务战略或竞争战略。我们按照美国学者迈克尔波特提出的观点，将其分为低成本战略、差异化战略和目标集中战略三种。 企业战略体系图 三.企业战略管理过程 战略管理过程通常包含三个关键要素：战略分析、战略制定和战略实施。 案例解读 最后，对于两个重要影响该企业的因素建立不同的标准及要素来具体分析如下： 城镇的征地规划及政策； 土地的供给要素； 搬迁规划； 拆迁的面积； 城市教育用地政策。 房屋购买者要素： 过去两年居民购房的状况（结构、面积、数量、变化趋势等） 未来两年的需求变化状况预测（数量、规模、变化趋势） NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE TECHNOLOGY 经管学院 第5章 目标与战略 本章重点：目标管理 战略内容与制定 本章难点：目标管理的评价 第5章 目标与战略 第1节 目标 第2节 战略 经管学院 第1节 目 标 目标的内涵与性质 目标管理 第5章 目标与战略 经管学院 第1节 目 标 一.目标的内涵和性质 目标（Objective）是根据组织目的或任务而提出的组织在一定时期内要达到的预期成果。 第5章 目标与战略 1.目标的含义 经管学院 第5章 目标与战略 2.目标的作用 目标指明了组织发展的方向 目标决定了管理活动的过程 目标可以激励组织员工 经管学院 3.目标的性质 多样性 第5章 目标与战略 每个企业都要考虑到股东利润最大化、顾客需求、债权人的债务安全性、与竞争对手进行公平竞争，遵纪守法，促进社会进步。 著名管理学者彼得·德鲁克曾提出，一个成功的企业应该确定8个方面的目标：市场地位、创新性、生产率、物质资源和财务资源、利润率、管理者的绩效与发展状况、态度与工作表现、社会责任等。 经管学院 从组织角度看,组织目标是分层次、分等级的 第5章 目标与战略 层次性 ? 宗旨 组织目标 组织成员各自目标 各部门目标 分系统目标 分专业目标 经管学院 通常可以根据目标实现所需要的时间将企业目标划分为短期目标、中期目标和长期目标。 不同类型的组织，由于组织基本宗旨不同，组织目标也大不相同。 第5章 目标与战略 时间性 差异性 可考核性 强调目标必须是可考核的，而使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之定量化。 经管学院 二.目标管理 1.目标管理的含义 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现组织目的的一种管理方法。 第5章 目标与战略 经管学院 第5章 目标与战略 2.目标管理的特点 参与管理的一种形式 强调“自我控制” 促使下放权力 注重成果第一的方针 以目标为导向，以人为中心，以成果为标准 组织 目标 事业部目标 部门目标 个人目标 组织目标 事业部目标 部门目标 个人目标 经管学院 3.目标管理的基本程序 第5章 目标与战略 制定组织的全局目标和战略 在事业部和职能部门之间分解目标 在部门管理者与其下属单位的管理者共同制定他们的具体的目标 单位管理者与该单位全体成员共同设定每个人的具体目标 在管理者与雇员之间就如何实现目标的具体行动计划达成协议 实施行动计划 定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈 目标的成功实现得到基于绩效的奖励的强化 经管学院 第5章 目标与战略 4.对目标管理的评价 优点 更好地管理 更清楚的组织结构 激励作用 有效控制 局限性 目标难以确定 目标管理的哲学假设不一定都存在 目标商定可能增加管理成本 奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性 经管学院 第2节 战 略 战略概述 企业战略的层次与类型 企业战略管理过程 战略分析与制定的方法 第5章 目标与战略 经管学院 第2节 战 略 一.战略概述 第5章 目标与战略 1.战略的概念 《辞海》中对于战略一词的解释是“军事名词，指对战争全局的各个方面，规定军事力量的准备和运用。” 经管学院 第5章 目标与战略 2.企业战略的概念 “企业以未来为基点，为了寻求和维持持久竞争优势，而做出的对于所需实现的总体目标和根本对策的一种全局性、长远性的谋划。” 二.企业战略的层次与类型 企业战略实际上是一个体系，它由上至下主要分为三个层次，分别是“公司战略”“业务战略”“职能战略”。 经管学院 第5章 目标与战略 1.公司战略及其分类 公司战略，是指企业最高层次的战略，它需要根据企业的目