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中石油管道建设项目经理部安全监控管理工具设计及试点实施项目项目启动会 2008年4月20日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目背景 1 项目工作内容与成果 2 项目组织与计划 3 项目需要中石油方面的配合 4 目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 借鉴国际石油企业优秀的安全监控和管理理念，结合中石油的实际情况，对中国石油管道建设中现有的安全监控管理手段和流程进行诊断和评估，发现目前安全监控运行中存在的问题和与国际优秀实践相比存在的差距，结合未来项目经理部在安全建设方面的目标，建议下一步的改进和提升的步骤和方法 项目目标 调研内容 －安全管理战略 －安全管理文化 －安全管理组织 －安全管理流程 －安全管理能力 －安全管理系统应用 －安全设备使用 －安全绩效管理 － 现场安全布局 2007.12.7-2007.12.14 调研时间 兰郑长项目部、EPC项目部、EPC分部、监理总部、监理分部、各分包商、施工机组等单位负责安全管理工作的相关人员 受访对象 兰郑长项目四个标段的5个施工现场及老爷岭隧道施工现场 调研地点 在项目经理部各部门和兰郑长项目部的配合下，埃森哲公司在2007年12月对兰郑长项目进行了安全调研与评估的工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 自然本能反应 依赖严格的监督 独立自主管理 团队互助管理 企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应 员工对安全是一种被动的服从 安全缺少高级管理层的参与 企业已具有良好的安全管理及体系, 安全意识深入人心 把安全视为个人成就 员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守 不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的 员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事 关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作； 员工将安全作为一项集体荣誉 各级管理层对安全责任做出承诺 员工执行安全规章制度是被动的 杜邦、壳牌(接近4级) 中石油(1.5级) 0安全事故是可以实现的 调研评估结果显示与壳牌、杜邦等国际知名公司相比，我们管道建设安全管理仍处于较低水平 1级 2级 3级 4级 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调研现场部分图片展示－隧道 隧道施工人员缺乏必要的安全保护装备 隧道入口无人值守、人员随意进出 物资散乱堆放 存放炸药的仓库防护措施简单，门窗极易被破坏 看守人员有时脱岗 工人用肩扛的方式运输爆炸物品 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调研现场部分图片展示－线路 焊接了18公里，只有1公里完成了下沟回填 作业带设置过短，且部分区域未全封闭 部分设备老化，且缺乏定期的保养记录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存在的问题主要体现在 部分现场施工作业人员安全意识不高，对安全的重视程度不够； 部分施工单位存在为追求施工进度而降低安全管理标准的情况； 安全意识和文化方面 安全投入方面 安全培训方面 安全管理工具方面 安全组织方面 安全管理主要处于事发后反应型管理，而非以风险识别为中心的预防性管理 现场安全管理