l打造高执行力团队.pptxVIP

打造高执行力团队 执行管理三步曲第二第一第三绩效管理企业文化经营决策凝聚力决策力执行力 执行不力的二大障碍执行力个体要素组织要素沟通执行力体系构建逻辑路线执行的一般程序 决策宣传 决策分解 执行准备 全面实施 监督控制 团队执行力低下1、缺乏规范化、表单化管理2、执行力低下——流程臃肿3、执行力低下——执行不力 当组织流程和人员能力都具备时，人员责任意识不强也会导致执行力低下！ 流程和制度的完善：执行力基础为什么执行能力不强？1、不会自己发现问题——希望与标准比较如何？2、不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是什么？3、不会自己解决问题——我自己有什么办法？我在别人那里学到什么技巧？如何挑选有执行力的人？1、自动，自发。2、注意细节3、为人诚信负责4、善于判断，分析应变。5、乐于学习求知 6、具有创意7、韧性——对工作投入8、人际关系（团队精神良好）9、求胜欲望强烈团队执行力不佳的八个因素1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令久改3、制度本身不合理——缺少针对性，可行性4、执行的过程过于繁锁——固于条款，不知变通5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总6、缺少科技的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法7、只有形式上的培训——忘了改选人的思想和心态8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力9、对执行的时间要求过于紧迫——没考虑员工的时间安排执行者的五大误区　 1、心态误区2、观念的误区3、能力误区4、授权误区5、团队精神误区执行与执行力执行决策目标计划手段能力执行力执行力体系构建框架执行文化执行文化持训续化培组织灵活化 工作流程化 考核绩效化责任岗位职责化 化奖执行文化执行文化平惩公执行靠制度——制度设计原则1.制度不能有摆设成分，一切规定应保证在具体工作中完全做到并便于检查；2.制度的编写要有广泛性,起草和广泛讨论是编好制的前提;3.要有纠错机制,发现文件有错应立即修正;4.对新文件,要能容忍文件执行初期的一点点乱,要有适应期;5.制度要随企业内部情况变化而变化;6.制度尽量表单化;7.遵循利大于弊的原则; 合理配置职位 明确岗位责任—— 岗位责任化 建立考核制度 绩效改进循环—— 考核绩效化成功的绩效管理体系模式流程一达成对企业工作重点和目标的共识。我们的方向在哪里？流程二对个人和团队的明确期望。我们的角色是什么？企业文化共同的价值观及行为模式流程三通过反馈和学习来提高胜任能力。我们需要具备什么？流程四建立在有意义的工作和奖励之上的对企业的承诺。对我们的益处是什么？ 适当激励回报 严格执行奖罚—— 奖惩公平化 奖惩机制倍增执行力执行力奖励惩罚持续培训 培养人才—— 培训持续化执行力构成四要素信念激情态度心态流程执行力工具角色决策制度执行定位角色构建执行力如何扮演最高执行者——企业的“头”执行指向决策指向最高管理者事务与细节分析与决断监督与绩效制度与措施韦尔奇框架Ⅰ骨干精英Ⅱ事业心强业务较差Ⅲ个人打算多能力很强Ⅳ事业心差业务也差文化亲和度能力高低如何扮演中层执行者——企业的“腰” 领悟能力：弄清楚上司的希望 指挥能力：指挥部属执行计划 协调能力：上下内外实现共赢 判断能力：洞察先机未雨绸缪 创新能力：不断学习持续改进发现一个开除一个如何扮演一线执行人——企业的“脚”现场执行至关重要：直接创造效益的地方 提供一手信息的地方 问题产生的地方做好两个方面：1、达成工作目标——完成任务，即质量、成本与生产数量的目标； 2、培训员工——必须培养未来能接任其工作的下属员工，培养新雇员，将技术和管理技能传授给他们。一1原则一、领导原则第一、协调第二2原则二、管理服务第一、管理第二3原则三、团队参与第一、培训第二二4原则四、系统机制第一、制度第二三5原则五、执行前挑战第一、成败第二6原则六、执行中速度第一、完美第二7原则七、执行后结果第一、理由第二有效执行的七原则执行的“三讲四化”方法论讲平衡——没有授权和控权便没有领导。讲结果——企业的根本目的是什么？——计划、组织、领导、控制的方向在哪里？——员工考核又考核什么？——一切围着利润的增长讲危机四化 1.把复杂的过程简单化 2.把简单化的东西量化——把简单化的东西量化从而达到可衡量性 其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化3. 把量化的因素流程化——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急4.把流程化的因素框架化——框架化的目的是公司的执行流程进行制度化，形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，还是按照既定的流程来操作员工的心企业的魂？心去则？心聚则？ 领导执行力创新与管理艺术 ?以人为本?员工心态与企业的关系魂在魂散怎样才能真正做到以人为本？爱心企业靠什么