I奇正三公司筹建工作纲要.docVIP

重庆奇正建设（集团）三公司 筹建工作纲要 一、公司发起背景 （一）国家经济发展战略和政策背景 继“长三角、珠三角、环渤海”之后，成渝经济区被列入中国经济增长”第四极”；尤其是重庆两江新区、寸滩保税港区、西永保税区的确立，为重庆本土房地产业和建筑施工企业的发展创造了无限空间和机遇。 2、国家出台扶贫开发、高山生态移民、农村集体土地庄园化、农民居住城镇化，提升重庆部分区县地方经济发展和城镇化建设步伐，为房地产开发和建筑施工行业补充“正能量”、扩展实施范围。 3、国家发改委确定凯里、遵义等作为贵州省省级经济开发区，对少数民族地区落实倾斜、优惠、扶持政策，带动国家级重点贫困山区房地产开发等相关产业的迅速兴起，也为建筑施工总承包和工程建设提供了一个广阔的施展平台。 公司发起的人脉资源背景 1、发起人个人背景 公司发起人陈光禄，有二十多年从事房屋建筑、市政、道路、土石方、桥梁、边坡治理、土地整治、灾害治理等多类工程施工管理经验。曾被重庆金科集团吸收作为地产开发顾问成员、受中科集团聘用为项目经理、涪陵五一集团录用为高层管理，期间承建“重庆市渝北区常青藤.生态居”、“金科蚂蚁SOHO”、“金科.桦林景苑”等二十世纪初重庆颇具代表性和影响力的“巴渝杯”工程、优质结构工程和“涪州杯”工程。 多年以来，陈光禄长期在房地产项目运作、建筑工程承建和施工管理领域摸爬滚打，跟重庆市市级各部门、区县政府主要领导和房地产界不少知名开发商打交道，积聚了闻名业界的人气，积累了广泛通达的人脉关系，打造出优质高效、有目共睹的工程业绩，留下了诚信务实、敢打硬仗的口碑，特别是在注重诚信务实、“做人做事做品质”的为人处事信条方面，更是得到大多数人的普遍认同和称赞。 （三）公司运作经营项目的业务背景 龙湖、金科、华润、中海、中渝、泽京等开发商； 重庆主城区及周边区县开发商的楼盘已经运作成熟、即将动土开工； 重庆各区县小城镇开发建设规划在握、即将入驻的； 占据凯里、贵阳、遵义有特定人际渊源关系的开发商项目。 公司发起条件 组建起阅历丰富、学识渊博、全面多能的管理团队（9人）； 储备了技术过硬、作风务实、管理先进的项目经理团队（5名）； 邀请了领悟政策、熟悉法律、懂得融资的智囊顾问（三名）； 确定了熟知门路、人际广泛、从业厚道的业务精英（3名）。 搭建起自愿投入、联手合作、共享共赢的合伙股东。 公司组建模式、经营规则 参照“南坪一公司”模式，由发起人陈光禄以“奇正集团0股东执行董事”名义，与重庆奇正建设（集团）有限公司签署《合作协议》，在重庆奇正建设（集团）有限公司内部，成立“重庆奇正建设（集团）三公司”，由总公司颁发印章、印鉴，设立一般账户，委派财务会计（兼职印鉴管理员）。重庆奇正建设（集团）有限公司内部新成立“三公司”无条件做到： 全面接受集团公司管理； 严格履行集团公司各项规章、制度和内部承包经营指标控制； 一切生产经营活动实行自主经营、独立核算、自负盈亏； 内部责任承包经营项目的所有责、权、利关系及其经济、法律责任，遵照《合作协议》执行。 四、希望集团公司给予的支持和帮助 1、在划定业务空间方面给予倾斜； 2、提供项目运作资金拆借方面的担保支持和帮助； 3、对“三公司”经营规模超过承担能力的项目，实行合作补充； 4、在承包经营范围内提供技术职称和从业资格等证、照管理方面的帮助和支持； 5、从集团公司角度给予“三公司”在“创市级文明工地”和“创优”、“创杯”活动方面给予支持和帮助，创出成果给予奖励。 五、组织架构和岗位设置 （一)公司组织架构： 围绕集团公司组织架构为纲领进行精简合并，按照《股份公司章程》的要求，下设： 1、股东会 2、总经理 3、经营部、综合办公室、工程成本部、审监合同部、财务部 4、项目经理部 （二）岗位设置和人员配备 1、公司管理团队：5-9人，其中 总经理：1人 企业策划和法律顾问：1人 经营部：1-3人（营销业务、造价和预决算、招投标文件） 综合办公室：1-2人（文档、前台、行政人事、后勤） 工程成本部：1-3人（技术负责人、成本控制员） 财务部：1-2人（会计、出纳由投资人一方兼职） 审监合同部：2人（造价和预决算1人、合同和经营1人） 项目经理部：成熟一个建立一个，每个项目经理部3-7人（材设、质安、栋号长） 六、三年愿景规划和发展战略 （一）经营方向“三为主”： 1、做开发商 2、做土建 3、做小开发（区县特色小城镇） （二)经营方针“三不做”： 1、不做BT项目 2、不做利润低于8个点的项目 3、不做外省远程不了解实情的项目 （三）经营思路“五条线”： 1、公司带团队：放权放利，样板开路。 2、团队重管理：量化指标，精细标准。 3、管理控成本：过程监控，柱（表）图比对。 4、成本下指标：工期