产品设计管理程序..doc

修订一览表 Brief Summary of the Revision 项次 Items 修订日期 Rev. Date 版本 Rev. 页次 Page 修订理由及内容简述 Reasons for the revision and contents 收文单位 Department Receiving 发行管制章Issue Chop 部 门 Dept. 份 数 Copy 份 EA 份 EA 份 EA 份 EA 份 EA 份 EA 份 EA 份 EA 份 EA 份 EA  目的 使设计和开发过程中的各个环节得到有效的控制，各部门及人员行使相关职责任务，保证整个设计开发的进度与质量，使产品能更好地满足客户要求。 范围 本程序用于管理公司产品（压力容器除外）的设计与开发过程。 定义 Kick-off：kick-off 由销售发起，再经过PSG小组，PSG小组再将kick-off文件发送给工程部门作为工程输入信息。Kick-off文件包含：sales specification表，EDI输入表，以及技术合同； 立项产品：公司的产品分为立项产品与常规非立项产品，立项产品在功能性或者结构上与常规项目有重大差异。产品是否立项由工程部经理决定，立项的产品则需要通过公司管理者； 质量控制计划：所有立项产品都有相应的质量控制计划，该计划明确了设计评审、验证以及确认的方式； 产品开发任务书：对于所有立项的产品都会有对应的产品开发任务书，该任务书明确了再开发设计过程中各个部门的职责以及设计开发部门（工程部）人员的职责； 项目工程师：所有项目都会有一个项目工程师，由工程经理指定，他是工程部的一员或者是一个经评审合格的外包人员，项目工程师对产品的整个设计开发过程负责； 产品开发计划表：所有立项的产品都会有一个产品开发计划表，该表记录了产品开发设计各个过程的状态； 设计变更：指在设计和开发过程中（即未正式通过文控发布前）所产生的变更； 设计开发确认表：所有立项的产品都有设计开发确认表，该表确保最终产品的输出符合客户要求及公司质量要求； ECN：工程（设计）变更，也作为开发设计的输出，对新文件、产品等的发布起到记录追溯的作用； 职责与权限 工程经理：负责对此文件的管理，对工程部人员进行相关知识的培训，确保他们有一定的设计与开发能力，确保设计开发过程在计划内完成，对开发设计的输出进行批准，并对立项项目 工程师： 协助工程经理对工程部的管理； 负责工程设计物料的新建； 对于立项项目：在立项的产品开发前，被指派为项目工程师的需协助工程经理和管理者确定产品开发设计的范围和要求，负责项目输入的分析、可行性报告、产品开发任务书、计划表、质量控制计划以及成本控制等，负责对开发设计的输出（图纸，技术资料，物料清单（BOM），等）进行校对审核，负责持续改进工作； 对于非立项项目：有指定项目工程师负责处理非立项项目，该项目工程师负责对PSG小组输入进行分析，并对设计输出进行校对审核； 对产品的生产，物料采购及测试等指定相关技术要求； 对产品可能产生的潜在问题进行提出，并指定相关解决方案，以确保产品满足客户要求； 管理者：对于立项项目，在项目开启之前，管理层需要对项目要求（输入）进行确定； 质量部：质量部门需要协助项目工程师确保所有的质量要求得到有效执行和记录，并负责立项产品前期质量方面可行性确认； 程序 ERP系统中物料以及清单（BOM）的管理 物料的新建：在ERP系统中，新建物料前需要选取物料代码，物料代码选取的规则是后五位短代码不得与现有物料重复。输入物料代码后，在物料的其他属性栏中输入相应信息，物料的名称符合命名规则，物料的规格需要完整并符合客户要求及相关标准或法规的规定，若有相应标准要求则需一并填入规格栏中； 物料的修改：物料修改需要通过ECN形式，并将修改内容记录在ECN上，以便追溯； BOM的新建：BOM由项目工程师或者由项目工程师指派的工程人员在ERP中编入，编制完成后需经项目工程师审核并使用，若BOM由项目工程师编入，则须由其他指定工程人员对其进行审核，以保证BOM由至少两人确认，使BOM与图纸及其他要求一致； BOM的修改：BOM修改需要通过ECN形式，由项目工程师或者其指定的人员修改，并将修改的内容记录在ECN上，以便追溯； 非立项的常规项目设计开发程序 对于非立项常规项目，PSG小组通过书面形式（包括邮件）向工程部递交 kick-off文件，作为工程部的输入； 工程部在接收到kick-off文件后，项目工程师对PSG输入信息进行分析核对，确认设计范