l模块三项目三外购动力的归集和分配.pptVIP

# * 模块三 要素费用的归集和分配 项目一 材料费用的归集和分配 项目二 人工费用的归集和分配 项目三 外购动力费用的归集和分配 项目四 折旧费用及其他费用的归集和分配 项目五 辅助生产费用的归集和分配 项目六 制造费用的归集和分配 项目七 损失性费用的归集和分配 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务一 外购动力费用的确认 外购动力费用:外部购买的各种动力,如电力、热力等所支付的费用。 外购动力费用的用途 直接用于产品生产：生产工艺用电 间接用于产品生产：车间照明用电 用于经营管理：行政部门照明用电和取暖等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务二 外购动力费用的归集 在实际工作中，由于外购动力的付款日期往往为下期初，成本费用核算一般在月末进行，所以： 付款时运用“应付账款”账户作暂付款处理，而非直接计入相关成本账户 即，借：应付账款 贷：银行存款 并非，借：****成本 贷：银行存款 月末时再按外购动力的用途进行分配费用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8月23日 支付电费 9月1日 9月23日 支付电费 9月31日 付款期间 成本核算期间 应扣除的动力费用 应补记的动力费用 9月份的动力费用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、外购动力费用的分配 通过编制外购动力费用的分配表来进行。 直接用于产品生产的：记入“基本生产成本” 直接用于辅助生产的：记入“辅助生产成本” 用于基本生产车间的照明用电：记入“制造费用”-基本生产车间 用于辅助生产车间的照明用电： 记入“制造费用”-辅助生产车间 用于行政管理部门的用电：记入“管理费用” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 需要进行分配的费用 （1）在有仪表的情况下： 根据仪表所示进行计算 （2）在没有仪表的情况下： 可采用生产工时比例，机器功率时数的比例，定额消耗量的比例来进行分配 有的外购动力费用不需要进行分配， 如照明用电费用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例题： 某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元（6600元）。9月末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间耗电35000度，其中车间照明用电5000度；辅助生产车间耗电8900度，其中车间照明用电1900度；企业管理部门耗电6000度。8月支付，本月应付外购电力费共计24950元(3150元)。要求： （1）按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费。A产品生产工时为36000小时，B产品生产工时为24000小时。（2）编制该月支付外购电费的会计分录。（3）编制该月分配外购电费的会计分录。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 习题： 某企业2014年6月耗用外购电力共10000度，应付电费15000元。各部门耗电情况如下：基本生产车间生产甲、乙两种产品耗电7500度，基本生产车间照明用电250度，供水车间耗用500度，机修车间耗电1000度，行政管理部门用电750度。甲、乙两种产品的生产工时分别为2250工时和