[A26直线经理人的四项修炼讲义考题.docVIP

1.企业成长周期和阶段不包括： ?? 回答：正确 A? 资本积累阶段 B? 市场竞争阶段 C? 知识管理阶段 D? 整合发展阶段 A? 组织化 B? 专业化 C? 综合化 D? 变革化 A? 提高部属的主观能动性 B? 促进部属之间的竞争 C? 使气氛和谐 D? 部属可得到发展机会 A? 独善其身，业务精通 B? 只需做好上级交办的事务 C? 导引一支高效的团队 D? 承担公司战略支撑的重任 A? 预算管理 B? 采购管理 C? 财务管理 D? 行政事务管理 A? 对上级，要尽可能多的主动 B? 对上级要强调战略导向 C? 对下级，行动是最好的语言 D? 用信息支持做事的结果 A? 强调改进思维 B? 注重行为态度训练 C? 以目标为导向 D? 在招聘中注意动机、心态和价值观 8. 对于沟通的内涵理解正确的是： ?? 回答：正确 A? 双方不能达成一致 B? 突出了彼此的差异 C? 达成彼此的目的 D? 双方在生理状态或心理状态上，都无法进入一个共同的频道 A? 认为自己能干，部下能力经验不足当任 B? 怕授权太多会威胁到自己在组织的地位 C? 管理者权欲太大，被人请示时的虚荣感 D? 给下属充分锻炼的机会 A? 信息技术管理 B? 制造管理 C? 物流管理 D? 投资计划与投资管理 A? 素质管理群 B? 职责管理群 C? 角色管理群 D? 方向管理群 A? 涉及到的内部因素多，关联大 B? 对策落实到制度和流程的调整和优化上 C? 问题虽不多，但都与战略相关 D? 出台的对策只在表面上解决问题 A? 亲密距离 B? 同时或同学距离 C? 社交距离 D? 公众距离 A? 收集事实与数据 B? 维护纪律和制度 C? 可以代表其身份出席的工作 D? 监管项目 A? 专业技能（财务、营销、人力资源、采购） B? 职能战略设计 C? 自我与团队管理 D? 绩效管理 A? 研发管理 B? 质量管理 C? 人力资源管理 D? 经营计划制定与执行 A? 信息传递的角色 B? 人际关系的角色 C? 实际操控的角色 D? 决策者的角色 A? 考核的一个组成部分 B? 在沟通中才能体现能力 C? 在沟通中才能引导团队 D? 在授权中才能获得赞誉，知人善任 A? 培养有效倾听技能 B? 单向信息传递 C? 语言体态有效配合 D? 上下前后左右沟通 A? 提高部属的主观能动性 B? 促进部属之间的竞争 C? 使气氛和谐 D? 部属可得到发展机会 A? 抓住市场上的任何一个发展壮大的机会 B? 企业管理由“人大于组织”向“组织大于人”转变 C? 每一个人可能对于组织都是重要的，同时又对组织是无足轻重的 D? 强调整体文化和经营理念 A? 将荣誉和权利揽于一身 B? 建立目标管理 C? 实施流程管理 D? 管理权力重组 A? 对上级，要尽可能多的主动 B? 对上级要强调战略导向 C? 对下级，行动是最好的语言 D? 用信息支持做事的结果 A? 与下级之间强调解决问题，能够吃亏 B? 对上级要领悟、补漏、条理 C? 对下级要强调效率、公正和技能 D? 对同级应该协作分工 A? 信息技术管理 B? 制造管理 C? 物流管理 D? 投资计划与投资管理 A? 忠于企业转为忠于职业 B? 机会成本替代直接成本 C? 归零心态与自我否定 D? 考取职业认证 A? 素质管理群 B? 职责管理群 C? 角色管理群 D? 方向管理群 A? 给予纪律性奖励 B? 以客户为导向 C? 需要培训新知识和理念 D? 要求信任思维（品质与能力） A? 涉及到的内部因素多，关联大 B? 对策落实到制度和流程的调整和优化上 C? 问题虽不多，但都与战略相关 D? 出台的对策只在表面上解决问题 A? 专业技能（财务、营销、人力资源、采购） B? 职能战略设计 C? 自我与团队管理 D? 绩效管理 A? 信息传递的角色 B? 人际关系的角色 C? 实际操控的角色 D? 决策者的角色 A? 职责管理群 B? 权利管理群 C? 角色管理群 D? 素质管理群 A? 提高部属的主观能动性 B? 促进部属之间的竞争 C? 使气氛和谐 D? 部属可得到发展机会 A? 抓住市场上的任何一个发展壮大的机会 B? 企业管理由“人大于组织”向“组织大于人”转变 C? 每一个人可能对于组织都是重要的，同时又对组织是无足