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pmc经理工作职责 职责一：pmc经理工作职责 1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针，并认真贯彻执行。 2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。 3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。 4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。 5.产能有限时，外协（委外加工）计划、管制与时间成本分析。 6.生产计划（MPS）的编排、组织与实施。 7.物料计划（MRP）的编排、组织与实施。 8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。 9.对生产异常进行及时处理、解决调整。 10.对本部门人员进行培训、沟通和协调。 11.对本部门资源、财产进行管理，并确保工作环境符合ldquo;5Srdquo;。 12.向负责生产的经理或副总汇报工作，在生产经理缺位时代理其工作职能。 职责二：pmc经理工作职责 1.生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。 2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。 常备料和非备料规划及物料变更。 4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。 5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。 6.积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。 职责三：pmc经理工作职责 1根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划； 2根据生产计划，制定物料需求计划； 3监督采购流程并跟进物料到货状况； 4监督日常仓库安全库存量及物料库存周期； 5有效控制采购成本； 6跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常； 7上级临时交办的任务 职责四：pmc经理工作职责 1．负责制定并维护年主生产计划，为公司生产营运提供基本依据 主持评审客户订单或销售ldquo;2+4rdquo;模式营销内容，编制1-3个月主生产计划； 每周评审主生产计划、保证主生产计划和市场状态的动态一致性； 根据主生产计划，分析生产能力和市场需求的平衡状态，提出劳动力需求和设备需求计划； 2．负责组织生产计划人员，根据主生产计划分解制定月、周、日生产计划，下发生产任务指令，并监督总结生产计划的执行情况； 3．负责根据产能和工序负荷状态，协同生产部门分析新订单的交货期，并及时反馈给销售部门； 4．负责分析生产数据，总结效率和损耗水平，提出整改管理建议； 5．根据生产计划，组织物料计划人员制定物料计划和外发计划，监督物料计划和外发计划的执行，保证生产活动的顺利进行； 6．监督原材料、胚袜和成品库存数量，通过定期盘点等方法，协调销售、采购等职能部门控制库存，减少资源占用； sincerely, smooth mass appeal channels expression channels, do conflict investigation and the product to resolve the backlog work, maintain social stability, enhance the sense of security, improve the satisfaction degree, let the masses feel the social fairness and justice.(three) efforts to solve the problem of contact service masses last mileIn order to strengthen the construction of service-oriented grassroots party organization as the starting point, focus on grasping the party building, to maintain stability, promote development, to further promote the vanguard of Hui Huis peoples livelihood, actions, and lay a solid foundation of innovation. The service of the masses organization