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第六章 经营决策 生产决策 定价决策 存货决策 第一节 生产决策 1．新产品是否投产的决策 企业生产什么从根本上讲取决于顾客的需求和企业自身的能力。 企业应不断开发新产品，满足顾客不断变化的需求，增强企业竞争力，提高企业的盈利能力。 新产品要进行市场调查与预测，根据市场需求调查和预测的结果，测算新产品投产的盈亏临界点销售量和为获得一定目标利润应该达到的销售量，以作为新产品应否投产的决策。 某企业拟投产一种新产品，预计该产品的市场售价为10元，预计产品的单位变动成本为6元，全年发生固定成本为15 000元，假定企业要求通过这种新产品的投产，至少为企业提供50 000元的利润。现根据以上资料对该产品是否应该投产进行分析： （1）计算这种新产品投产后的盈亏临界点销售量：　　　　　15 000÷(10-6)=3 750（件）这意味着这种新产品，其销售量至少要达到3 750件才能保本，否则企业不仅不会盈利，还会亏损。 （2）计算新产品投产后，为实现目标利润的销售量：　　　　(15 000+50 000)÷(10-6)=16 250（件）上述计算表明，这种新产品是否投产，关键在于它是否有广阔的销路，如果通过市场需求的调查和预测，认为这种产品的销售量可以达到16 250件以上，其投产才有意义，否则就不宜投产了。 2.投产何种产品的决策 企业开发的新产品不只一种，究竟要投产哪一种新产品比较合适，也需要通过分析比较来确定。 （1）利用剩余生产能力生产 用贡献毛益分析法，计算能产生最大贡献毛益的产品 不考虑固定成本，但考虑专属成本的影响 见书上例题6-3 增产的选择 设某厂目前生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表 目前的生产情况是：生产能力（用机器小时表示）的利用程度只达到90%。为把剩余的10%的生产能力充分利用起来，以增产哪一种产品为宜？ 由于每一机器小时用于生产产品丙能提供较多的贡献毛益，所以，剩余的生产能力以用于增产产品丙为宜。 （2）剩余生产能力不足 设某企业原来生产一种A产品，现拟利用现有的生产能力来生产新产品B或新产品C。 设有关资料表明：该企业投产B产品，老产品A必须减产1/2；如果投产C产品，则老产品A必须停产3/4。 新产品投产并不增加固定成本，所以，固定成本是非相关成本。在决策时，可以先计算投产B产品或投产C产品这两种方案的贡献毛益，然后分别减去因投产新产品而造成的A产品的减产损失。 投产C产品比投产B产品能提供较多的贡献毛益，但由于投产C产品而造成的A产品的减产损失比投产B多，使得B产品的投产比C产品的投产最终能提供较多的利润，因而以投产B产品为宜。 A产品的减产相对应机会成本 3.不同生产方法的选择 同一种产品往往可以采用不同的生产方法或不同的生产设备来加工制造，但加工的成本却有较大的差别。一般来讲，普通简易设备较高级专用设备一次调整所需的调整准备费较少，但加工一件产品所需的加工费较多。 不同类型设备的选择应和所要加工的产品的批量的大小联系起来进行考虑。 批量较小时，用简易的普通设备会比较合算； 批量达到一定程度时，由于调整准备费的摊薄，用高级的专用设备会比较合算。 设某厂生产一定规格的轴套，可以用普通车床、六角车床或自动化专用车床进行加工，不同类型的车床一次调整所需的调整准备费和加工一件轴套所需的加工费如表 （1）计算不同类型的车床加工批量的成本无差异点： X1代表普通车床与六角车床之间的加工批量成本无差异点；X2代表六角车床与自动化专用车床之间加工批量的成本无差异点；X3代表普通车床与自动化专用车床之间加工批量的成本无差异点。　　　　2.50+0.45X1=5.00+0.20X1　　　　5.00+0.20X2=15.00+0.04X2　　　　2.50+0.45X3=15.00+0.04X3可得出：X1=10件，X2≈63件，X3≈30件 （2）结果分析: 计算结果表明，如果一次加工的批量小于10件，用普通车床进行加工成本较低；如果一次加工的批量大于10件、小于63件，宜用六角车床进行加工；如果一次加工的批量大于63件，宜用自动化专用车床进行加工。如六角车床有其他方面的紧急加工任务，无法安排轴套的加工，当轴套一次加工批量在30件以下时，可安排在普通车床上加工，超过30件，则应安排在自动化专用车床上加工。 4.亏损产品的问题（是否停产） 设某厂原生产甲、乙、丙三种产品，上年度有关资料 可以看出，产品丙发生亏损4 700元。为合理安排生产，产品丙要不要停产？产品丙停产能否增加企业的利润？ 对产品丙生产与否的差别收入与差别成本进行对比分析 固定成本是由整个企业的生产经营所发生的，同各产品的生产和销售无直接联系，不论产品丙是否继续生产，固定成本都将继续存在，只不过在