2008年度教育培训工作意见2职业教育范文大全.docVIP

2008年度教育培训工作意见2职业教育范文大全 2008年度教育培训工作意见 二、目标任务 （一）抓领导干部培训，着力提高领导干部的综合能力和领导水平。 县（市）局领导班子、市直单位领导及副科级分局长的培训，是今年培训的任务之一，按照能力建设的要求，培训的目标主要是提高领导干部的综合素质和领导水平。在培训的内容上，县（市）局领导班子、市直单位领导培训的重点进行行政和经济管理的高层培训，转变思维方式观念，提高对客观形势把握的能力和决策水平上；副科级分局长培训的重点应放在加强领导方法和艺术，提高发现问题、分析问题和应对解决复杂问题的能力上；在培训的要求上，今年领导干部培训要注重把理论培训和业务培训结合起来，着力解决好发展理念、决策水平与工作实际某些方面不相适应的问题，使各级领导干部在掌握科学的世界观和方法论上下功夫，进一步树立大局意识、法制意识、创新意识、责任意识，提高政治理论、经济理论、管理理论和税收理论水平，增强科学指导税收工作能力，忠实履行带好队、收好税的历史使命。 （二）抓“六员”培训，提高一线人员的岗位技能。 “六员”培训的对象主要是基层一线人员。培训的重点主要是省局下发的“六员”培训大纲的内容。 上半年着力抓好泰国税发[2006]8号文件精神的贯彻落实，组织六类人员参加省局组织的“岗位达标”活动，确保六员岗位达标通过率达到100%。各单位要以岗位达标为契机，进一步推动“六员”培训，以达标和岗位技能提高来检验“六员”培训的成效。各单位在开展全员岗位达标的基础上，有重点地开展岗位业务能手培训；围绕省局业务能手选拔，进行针对性培训，在省局选拔赛中多产生一批具备较高实力的业务骨干，参加省局征管能手、稽查能手的竞赛，完成市局下达分配指标任务，力争在省局组织的能手竞赛中取得好名次，以此进一步检验业务能手培训效果，并形成一批有较高素质的岗位专业人才队伍。 下半年，全系统要着力探索六类人员普及培训与业务提高培训的路子和方法。各单位要根据不同岗位的业务特点，因地制宜，勇于自主创新，力争有1—2项特色培训项目。市局将从中筛选并整合培训资源，确定一批符合岗位需求、共享培训资源、具有鲜明特色的六类岗位“培训点”和所得税培训点（简称“6+1”培训点）。培训点的建立，要担当起提高一线人员整体业务能力与培训业务骨干的重任，实现提高六类岗位人员整体业务素质和形成梯次业务骨干的双重目的。总体思路是市、县局两级联动，处室主导，基层协助，资源共享，合办“6+1”培训点。初步安排如下： 流转税管理处负责办税服务厅人员的培训，在市局第二税务分局创办办税服务厅人员培训点；进出口管理处负责出口退税管理人员的培训，在靖江市局创办出口退税管理人员培训点；国际税务处负责反避税人员的培训，在泰兴市局创办反避税人员培训点；征管处负责税收管理人员的培训，在姜堰市局创办税收管理人员培训点；计统处负责税收统计分析人员的培训，在兴化市局创办税收统计分析人员培训点；市直稽查局负责稽查人员的培训，在市直稽查局创办稽查人员培训点，法规处予以协助；此外，鉴于所得税业务比重的日益增大以及工作实际的需求，由所得税管理处负责，在市局第一税务分局创办所得税业务培训点；市、县局两级信息中心要共同负责各培训点的技术支撑及相关保障。 （三）抓骨干培训，着力培养高层次复合型人才队伍 （1）骨干培训的对象主要是中青年业务骨干。根据国税事业的发展，按照“一专多能、适应性强”的要求，市局除选拔和输送部分优秀的中青年业务骨干参加省局组织的高层次复合型人才培训班外，还将有计划、有步骤地选送一批科级后备干部和有培养潜力的一线骨干，委托省税校或扬州税务学院进行专项培训，以此带动各类专业人才库的建设，逐步形成专业齐全、素质优良、梯次合理、新老衔接、满足需求的复合型人才队伍。 （2）专业业务骨干培训由市局各业务部门承办，并负责业务培训工作的组织与实施（市局稽查局要重点组织基层稽查局股长业务培训），人教部门主动予以协调和帮助。 （3）积极支持鼓励和推动干部参加“三师资格考试”（指律师＜司法＞资格考试、注册税务师和注册会计师资格考试）。由于全系统干部队伍大专以上学历比例已达到95.37%（本科为56.85％、大专为38.57％），市局今后不再集中组织新的高层次学历教育，但鼓励干部个人结合本职工作，在岗自学参加“三师资格考试”。“三师资格考试”是由国家统一组织的权威性资格类考试，其内容与税收工作密切相关;参加“三师资格考试”不仅可以调动干部在岗学习的积极性，而且能够检验学习培训的成效，提高干部的综合业务素质和能力，是培养复合型人才的有效途径。各单位要出台相应的制度措施加以引导和推动等。 在村干部培训会上的讲话 同志们：镇党委政府今天举办村干部培训班，其目的就是通过